PRZYWÓDZTWO PLEMIENNE TWORZENIE DOBRZE PROSPERUJĄCYCH FIRM POPRZEZ LOGAN D. KING J, FISCHER-WRIGHT H,/WZMACNIANIE RELACJI SPOŁECZNYCH/ Księgarnia

Dave Logan, John King i Halee Fischer-Wright w swojej książce podkreślają znaczenie plemion we współczesnym świecie i przywódców, którzy stoją na ich czele. Wychodzą z założenia, że jednostka może dobrze się czuć i skutecznie działać jedynie jako część zintegrowanej grupy. Przywództwo plemienne omawia zatem najbardziej twórcze interakcje międzyludzkie i rolę przywódców w budowaniu relacji społecznych.

W książce można znaleźć wiele intrygujących spostrzeżeń, dotyczących m.in.:

funkcjonowania organizacji, w których nie ma ducha plemiennego,
stopniowego przechodzenia od perspektywy "ja" do perspektywy "my",
efektywności relacji "w trójkach" w porównaniu z kontaktami dwojga ludzi,
nieograniczonych możliwości prawdziwych plemion.

Książka jest wynikiem 10 lat badań prowadzonych z udziałem 24 tysięcy osób w 24 organizacjach. Autorzy zamiast tabel i liczb przedstawiają konkretne osoby, których sylwetki i losy ilustrują ich wnioski. Ich zdaniem przywódcy dobrze prosperujących organizacji dbają o wzmacnianie związków "plemiennych", nie zaś samodzielnego działania. Ich spostrzeżenia dotyczące grup można odnieść nie tylko do środowiska firm, ale też do całego życia społecznego.

Spis treści:

Podziękowania
str. 11

Słowo wstępne
str. 15

Część I. System przywództwa plemiennego
str. 17

Rozdział 1. Plemiona korporacyjne
str. 19

Mapa przywództwa plemiennego
str. 22
Cel przywództwa plemiennego
str. 23

Rozdział 2. Pięć etapów plemiennych
str. 24

Przywództwo plemienne - zbliżenie
str. 28
Etap pierwszy
str. 29
Etap drugi
str. 30
Etap trzeci
str. 30
Etap czwarty
str. 32
Etap piąty
str. 33
Z dala od plemienia pozostaje się jego członkiem
str. 34
Droga przez etapy
str. 36
Przejście do następnego etapu
str. 38

Rozdział 3. System poruszania się w ramach przywództwa plemiennego
str. 40

Umiejscowienie plemienia
str. 40
Jak stać się przywódcą plemiennym
str. 42

Część II. Podróż przywódcy. Jak poprowadzić innych przez poszczególne etapy?
str. 45

Rozdział 4. Pierwszy etap: blisko rozpadu
str. 47

Etap pierwszy
str. 47
Badanie etapu pierwszego
str. 49
Etap pierwszy: perspektywa wewnętrzna
str. 49
Wczesny etap pierwszy
str. 51
Środkowy etap pierwszy
str. 51
Późny etap pierwszy
str. 52
Przenoszenie innych w górę
str. 53

Rozdział 5. Etap drugi: oderwani i niezaangażowani
str. 55

Etap drugi: perspektywa wewnętrzna
str. 56
Wczesny etap drugi
str. 58
Środkowy etap drugi
str. 60
Pułapka środkowego etapu drugiego
str. 61
Późny etap drugi
str. 65
Postępy w szkoleniu
str. 66

Rozdział 6. Etap trzeci: bardzo dziki Zachód
str. 70

Wczesny etap trzeci
str. 71
Budowanie ekonomii etapu trzeciego
str. 74
Środkowy etap trzeci
str. 76
Późny etap trzeci
str. 79
Cena sukcesu
str. 80
Cechy identyfikujące etapu trzeciego
str. 83

Rozdział 7. Objawienie przywództwa plemiennego
str. 91

O co chodzi w objawieniu?
str. 92
Część pierwsza objawienia: co osiągnąłem?
str. 94
Część druga objawienia: co z tym zrobić?
str. 95
Część trzecia objawienia: jaki jest rzeczywisty cel?
str. 96
Część czwarta objawienia: jak przywódca plemienny korzysta z władzy?
str. 99
Koniec objawienia: "jestem tu, bo my tu jesteśmy"
str. 101
Kwestia wiary
str. 102

Rozdział 8. Etap czwarty: wprowadzenie przywództwa plemiennego
str. 105

Etap czwarty w IDEO
str. 107
Znajdowanie ludzi gotowych przejść do etapu czwartego:
Grupa ds. klientów indywidualnych CB Richard Ellis
str. 110
Budowanie plemienia na bazie osoby przywódcy: She Beads
str. 113
Stabilny etap czwarty
str. 115

Część III. Stabilizacja etapu czwartego
str. 117

Rozdział 9. Kluczowe wartości i szlachetny cel
str. 119

Określenie wartości
str. 120
Wprowadzenie etapu czwartego
str. 121
Waga wspólnych wartości
str. 122
Określenie wartości
str. 123
Jak wartości tworzą plemię
str. 127
Wyrażanie kluczowych wartości
str. 129
Chwila prawdy: trudności z wdrażaniem wartości
str. 130
Szlachetny cel, który zjednoczy plemię
str. 131
Unikanie ciemnej strony mocy (etapu czwartego)
str. 133
Gruntowny przegląd
str. 137
Niekończące się poszukiwanie wartości i szlachetnego celu
str. 137

Rozdział 10. Związki trzyosobowe i nawiązywanie kontaktów na czwartym etapie
str. 140

Struktura związków na etapie czwartym
str. 141
Budowa związku trzyosobowego
str. 142
Stabilizujący wpływ związków trzyosobowych
str. 142
Przyciąganie innowacji przez związki trzyosobowe
str. 145
Związki trzyosobowe i rozwój biznesowy
str. 148
Sprzężenie efektywności plemiennej ze związkami trzyosobowymi
str. 150
Poprawa plemienia związek po związku
str. 151
Związki trzyosobowe światowej klasy
str. 153
Wstęp do etapu piątego
str. 154

Rozdział 11. Przewodnik po strategii dla przywódcy plemiennego
str. 156

Esencja strategii plemiennej
str. 159
Pięć elementów strategii plemiennej
str. 161
Wartości i szlachetny cel
str. 161
Wyniki: sukces chwili
str. 162
Wyniki a cele
str. 163
Utrzymanie wyników na etapie czwartym
str. 163
Zasoby: wielki potencjał
str. 165
Postępowanie: strategia w praktyce
str. 169
Wdrażanie strategii plemiennej
str. 172
Strategie w modelu kaskadowym
str. 173
Realizacja twierdzenia "Jesteśmy wspaniali"
str. 173

Część IV. W kierunku społeczności zawodowych (etap piąty)
str. 177

Rozdział 12. Wczesny etap piąty: życie jest wspaniałe
str. 179

Etap piąty
str. 180
Przekroczenie etapu czwartego
str. 181
Wyjście z etapu czwartego
str. 183
Połączone wartości
str. 185
Określenie starszych przywódców
str. 186
Przyszłość biznesu
str. 187

Załącznik A. Ściągawka dla przywódcy plemiennego
str. 189

Pytania sprawdzające
str. 189
Punkty nacisku i mierniki sukcesu w przechodzeniu do kolejnego etapu
str. 191
Cel przywództwa plemiennego
str. 194

Załącznik B. Historia naszych badań
str. 197

Związek retoryki z kulturą wewnątrz organizacji
str. 197
Teoria systemów i rozwoju
str. 200
Powrót do zbierania danych
str. 203
Podsumowanie metod badawczych
str. 205
Badania szczegółowe
str. 206
Inne wnioski
str. 206
Podsumowanie
str. 206

Załącznik C. Kontakt z nami
str. 208

O CultureSync
str. 208
Dave Logan
str. 208
John King
str. 209
Halee Fischer-Wright
str. 209

Indeks
str. 211

216 stron, B5, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.