Książka prezentuje alternatywne ujęcia tradycyjnych tematów teorii
organizacji: władza i racjonalność, przywództwo i zmiana, technika
i porozumiewanie się. Uzupełnione są one nowszymi zagadnieniami, takimi jak
globalizacja i wiedza narracyjna. Dominująca perspektywa to połączenie teorii
neoinstytucjonalnej, konstruktywizmu i teorii aktora-sieci. Przedstawione
w książce teorie ilustrowane są licznymi studiami przypadku.
Uznanie roli aktorów społecznych jako wyzwalaczy lub hamulcowych aktualizacji
złożonych procesów organizowania, ludzkie interakcje z władzą w tle,
niezdeterminowane drogi porządkowania organizacji, wyjście poza racjonalność
zakorzenioną w klasycznej myśli ekonomicznej – wszystko to powoduje, że
fascynująca i oryginalna książka prof. B. Czarniawskiej jest ważnym źródłem
mądrości dla poszukujących czegoś więcej niż powierzchowne odpowiedzi na pytania
dotyczące współczesnego zarządzania.
- prof. zw. dr hab. Mariusz Bratnicki, Katedra Przedsiębiorczości, Akademia
Ekonomiczna w Katowicach
Książka prof. B. Czarniawskiej to dzieło nie tylko prowokujące, erudycyjne
oraz niezwykle wciągające, ale także świetnie napisane – takiej publikacji na temat
teorii organizacji jeszcze na polskim rynku wydawniczym nie było. Książka dekonstruuje
mity teorii zarządzania i organizacji, jak również zawiera nowe spojrzenia na
możliwe pola badawcze. Ewenementem jest to, że Autorka czyni to w sposób
przystępny dla studentów, a jednocześnie odkrywczy dla naukowców. Krajowa nauka
o organizacji właśnie wzbogaciła się o pozycję, która z całą
pewnością przejdzie do kanonu dyscypliny.
- dr hab. Dariusz Jemielniak, prof. Akademii Leona Koźmińskiego, kierownik
Katedry Zarządzania Międzynarodowego i centrum badawczego CROW
Podręcznik na jaki od dawna czekaliśmy – napisany przystępnie,
a jednocześnie oferujący najbardziej aktualną wiedzę o zarządzaniu.
Autorka, jedna z najbardziej znanych i cenionych reprezentantek nauk
zarządzania na świecie, przekazuje skomplikowane teorie i koncepcje w lekki
i zrozumiały sposób, tym razem w naszym języku ojczystym. Książka pokazuje,
że teoria organizacji jest nauką potrzebną nie tylko menedżerom najwyższego szczebla,
ale także każdemu z nas, na co dzień, aby rozumieć i zmieniać otaczający
nas świat. Trochę inna teoria organizacji – to znaczy w pełni zrozumiała, choć
wcale nieprosta.
- prof. zw. dr hab. Monika Kostera, Katedra Systemów Zarządzania, Wydział
Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego
Barbara Czarniawska, magister psychologii Uniwersytetu Warszawskiego
(1970) i doktor nauk ekonomicznych SGPiS (1976) jest profesorem nauk
o zarządzaniu na Uniwersytecie w Göteborgu. Członek Szwedzkiej Królewskiej
Akademii Nauk, Akademii Nauk Inżynieryjnych, Królewskiego Stowarzyszenia Sztuki
i Nauki w Göteborgu oraz Societas Scientiarum Finnica. Prof. B. Czarniawska
jest doktorem honorowym Szkoły Ekonomicznej w Sztokholmie, Szkoły Ekonomicznej
w Helsinkach i Szkoły Biznesu w Kopenhadze.
Spis treści:
Tytułem wstępu
1. Konstruktywistyczne ujęcie organizowania
Rodzaje konstruktywizmu
Konstruktywizm w teorii organizacji: propozycja
Konstruktywizm i organizowanie w praktyce: czy można być konstruktywistycznym
konsultantem?
2. Konstrukcja i rekonstrukcja sieci działań
Wiedza zastana: modele w teorii organizacji
Więcej o sieciach działań
Zarządzanie miastem jako sieć działań
Jak sieci działań są konstruowane i umacniane w codziennym organizowaniu
3. Władza w organizacjach: definicje performatywne
Władza widziana przez nauki społeczne
Władza jako "konstrukt zdroworozsądkowy"
Władza jako atrybut: przedsiębiorstwa handlowe w USA
Władza to pleśń: szwedzka administracja
Studenci i władza
Czy proces organizowania produkuje władzę?
4. Racjonalność jako efekt organizowania
Gdzie szukać racjonalności?
Pewne wątpliwości: tradycyjny sposób widzenia racjonalności pod lupą
Różne pojęcia racjonalności
Jak produkuje się racjonalność?
Technologia produkcji racjonalności
5. Przywódcy, przedsiębiorcy i kierownicy
Przywódcy
Kierownicy
Przedsiębiorcy
Scena się obraca
Jak to jest z tym charyzmatycznym przywództwem?
Dlaczego nikt nie lubi kierowników?
Przedsiębiorcy - podziwiani i podejrzani
Teoretycy organizacji jako krytycy teatralni
6. Kierowanie profesjonalnymi organizacjami: przywództwo czy
usługa?
Na ile ważni są kierownicy?
Jakiego rodzaju szefów można napotkać w profesjonalnych organizacjach?
Szefowie na nasze czasy
Rola szefa: bohaterskie czyny czy spokojne kierowanie?
Przywództwo i media
Jak zarządzane są profesjonalne organizacje w XXI wieku?
7. Słowa, czyny i kontrola
Artefakty językowe
Etykiety, przenośnie i banały
Artefakty językowe jako narzędzia kontroli
Artefakty językowe i artefakty fizyczne: jak produkuje się kontrolę
8. Opowiadać o organizowaniu i organizować opowiadanie
Annały, kroniki i historie
Jak zarządzać całymi zdaniami
9. Mądrość polega na zapominaniu
Już w starożytnym Rzymie
Reformy jako sposób bycia
Dlaczego ludzie nie uczą się z własnego doświadczenia?
Dlaczego dobrze jest mieć złudzenia
10. Czy można podnieść się za włosy?
System nie może zmienić sam siebie
Dlaczego wszyscy ciągle reformują?
Szkodliwe skutki wielu planowych zmian
Mechanizm zmiany organizacyjnej: dyfuzja czy przekład?
Dyfuzja i przekład; projekty i reformy
Dać przekładowi wolną rękę
11. O ideach, które podróżują dookoła świata
Jak idee mogą podróżować?
Wielkie miasta: globalne czy lokalne?
Moda w wielkim mieście
12. Instytucje zapisane są w maszynach
Kurzawka to niespolegliwy sojusznik
Normy techniczne jako zapisy instytucjonalne
Epilog: Na wpół biografia, na wpół fantastyka
Bibliografia
212 stron, oprawa miękka
- 
-