|
||
• wydawnictwa polskie
• Zamów informacje o nowo¶ciach z wybranego tematu • kontakt
• Cookies na stronie |
PODSTAWY ZARZ¡DZANIA TEORIA I ÆWICZENIAZAKRZEWSKA-BIELAWSKA A. RED.wydawnictwo: WOLTERS KLUWER , rok wydania 2012, wydanie Icena netto: Podstawy zarz±dzaniaTeoria i æwiczeniaPodrêcznik jest wynikiem wieloletnich do¶wiadczeñ dydaktycznych autorów z Katedry Zarz±dzania Politechniki £ódzkiej. Przedstawiono w nim najwa¿niejsze zagadnienia zwi±zane z zarz±dzaniem
wspó³czesnymi organizacjami. Informacje teoretyczne uzupe³nione s± o zestaw æwiczeñ.
Maj± one ró¿norodn± form±, od analizy studiów przypadków, poprzez gry
mened¿erskie, testy samooceny, odgrywanie ról, a¿ po dyskusje, dziêki czemu pozwalaj±
nabyæ Czytelnikowi ró¿norodne umiejêtno¶ci. Podrêcznik zawiera materia³y do wyk³adu w formie prezentacji PowerPoint do pobrania ze strony www.podstawy-zarzadzania.eoficyna.com.pl po wpisaniu zamieszczonego w ksi±¿ce kodu aktywacyjnego. Bêd± one przydatne studentom w utrwaleniu wiedzy, a nauczycielom akademickim mog± s³u¿yæ jako pomoc dydaktyczna podczas prowadzenia zajêæ. Spis tre¶ci: Wstêpstr. 9 1. Istota procesu zarz±dzania Agnieszka Zakrzewska-Bielawska str. 15 1.1. To¿samo¶æ nauk o zarz±dzaniu str. 15 1.2. Pojêcie i cechy procesu zarz±dzania str. 23 1.3. Funkcje i p³aszczyzny zarz±dzania str. 34 1.4. Pytania i polecenia str. 38 1.5. Æwiczenie w formie dyskusji: Kodeks dobrych zasad zarz±dzania str. 39 2. Organizacja i jej miejsce w otoczeniu Anna Adamik, Marek Matejun str. 41 2.1. Istota i cechy organizacji str. 41 2.2. Typy organizacji w teorii i praktyce gospodarczej str. 52 2.3. Otoczenie organizacji str. 59 2.4. Pytania i polecenia str. 69 2.5. Æwiczenie w formie studium przypadku: Analiza form organizacji str. 70 3. Ewolucja nauk o zarz±dzaniu Stefan Lachiewicz, Marek Matejun str. 85 3.1. Klasyczne teorie zarz±dzania str. 85 3.2. Podej¶cia integruj±ce dorobek klasyczny - kierunek systemowy i sytuacyjny str. 109 3.3. Wybrane wspó³czesne koncepcje zarz±dzania str. 116 3.4. Pytania i polecenia str. 136 3.5. Æwiczenie w formie testu wiedzy str. 137 4. Role i kompetencje mened¿erskie Stefan Lachiewicz, Anna Walecka str. 142 4.1. Cechy i formy pracy kierowników we wspó³czesnych organizacjach str. 142 4.2. Role i zadania kierownicze str. 147 4.3. Kompetencje kadry kierowniczej str. 154 4.4. Pytania i polecenia str. 162 4.5. Æwiczenie w formie gry i testu samooceny: Odgrywanie ról i ocena predyspozycji kierowniczych str. 163 5. Planowanie w organizacji Katarzyna Szymañska str. 167 5.1. Istota i funkcje planowania w organizacji str. 167 5.2. Etapy i zasady planowania str. 174 5.3. Rodzaje planów w organizacji str. 177 5.4. Pytania i polecenia str. 185 5.5. Æwiczenie w formie studium przypadku: B³êdy w procesie planowania str. 186 6. Strategia przedsiêbiorstwa Agnieszka Zakrzewska-Bielawska str. 189 6.1. Pojêcie, poziomy i rodzaje strategii str. 189 6.2. Podstawy analizy strategicznej str. 206 6.3. Opracowywanie i realizacja strategii str. 212 6.4. Pytania i polecenia str. 217 6.5. Æwiczenie w formie studium przypadku: Analiza SWOT str. 218 7. Podejmowanie decyzji Anna Adamik, Micha³ Nowicki str. 224 7.1. Istota procesu decyzyjnego str. 224 7.2. Rodzaje decyzji str. 234 7.3. Techniki podejmowania decyzji str. 240 7.4. Pytania i polecenia str. 248 7.5. Æwiczenie w formie mapy my¶li: Podejmij w³a¶ciw± decyzjê str. 249 8. Organizowanie dzia³alno¶ci przedsiêbiorstwa Agnieszka Zakrzewska-Bielawska str. 253 8.1. Pojêcie, elementy i funkcje struktury organizacyjnej str. 253 8.2. Zasady budowy i cechy struktur organizacyjnych str. 261 8.3. Czynniki strukturotwórcze str. 277 8.4. Pytania i polecenia str. 281 8.5. Æwiczenie w formie projektu: Budowanie struktury organizacyjnej str. 282 9. Typy struktur organizacyjnych Agnieszka Zakrzewska-Bielawska str. 288 9.1. Kryteria ró¿nicowania struktur organizacyjnych str. 288 9.2. Klasyczne struktury organizacyjne str. 299 9.3. Podstawowe i nowoczesne struktury organizacyjne str. 303 9.4. Pytania i polecenia str. 321 9.5. Æwiczenie w formie studium przypadku: Ocena struktury organizacyjnej firmy Morning Star Company str. 322 10. Podstawy motywowania pracowników Anna Walecka str. 324 10.1. Istota motywacji i motywowania pracowników str. 324 10.2. Teorie motywacji i motywowania str. 328 10.3. Proces motywowania pracowników i jego elementy str. 346 10.4. Pytania i polecenia str. 353 10.5. Æwiczenie w formie testu samooceny: Ocena motywacji do osi±gniêæ str. 353 11. Metody i narzêdzia motywowania personelu Anna Adamik, Micha³ Nowicki str. 360 11.1. Metody motywowania pracowników str. 360 11.2. Materialne narzêdzia motywowania str. 371 11.3. Niematerialne narzêdzia motywowania str. 381 11.4. Pytania i polecenia str. 387 11.5. Æwiczenie w formie projektu: Projektowanie systemu kafeteryjnego str. 388 12. Przywództwo i style kierowania Stefan Lachiewicz, Agnieszka Zakrzewska-Bielawska str. 393 12.1. ¬ród³a w³adzy i zasady jej sprawowania str. 393 12.2. Przywództwo i cechy przywódców str. 400 12.3. Style kierowania i sytuacyjne modele przywództwa str. 408 12.4. Pytania i polecenia str. 418 12.5. Æwiczenie w formie gry: Przywództwo i praca w zespole str. 419 13. Kontrola w organizacji Sylwia Flaszewska, Katarzyna Szymañska str. 422 13.1. Istota i funkcje kontroli w organizacji str. 422 13.2. Rodzaje i fazy kontroli str. 427 13.3. Efektywno¶æ i skuteczno¶æ kontroli str. 436 13.4. Pytania i polecenia str. 441 13.5. Æwiczenie w formie posteru: Zasady i metody kontroli str. 442 14. Komunikacja w zarz±dzaniu Anna Walecka str. 444 14.1. Istota i modele procesu komunikowania siê str. 444 14.2. Komunikacja werbalna i niewerbalna str. 451 14.3. Komunikacja wewnêtrzna organizacji str. 457 14.4. Pytania i polecenia str. 467 14.5. Æwiczenie w formie scenki: Percepcja i bariery w procesie komunikacji str. 468 15. Kulturowy kontekst zarz±dzania Katarzyna Szymañska str. 470 15.1. Pojêcie, sk³adniki i funkcje kultury organizacyjnej str. 470 15.2. Rodzaje kultury organizacyjnej str. 480 15.3. Czynniki kszta³tuj±ce kulturê organizacyjn± str. 487 15.4. Pytania i polecenia str. 489 15.5. Æwiczenie w formie dyskusji: Analiza kultury organizacyjnej ró¿nych typów organizacji str. 490 16. Etyka i spo³eczna odpowiedzialno¶æ biznesu Anna Adamik, Micha³ Nowicki str. 492 16.1. Etyka w procesach zarz±dzania str. 492 16.2. Podstawy koncepcji spo³ecznej odpowiedzialno¶ci biznesu str. 501 16.3. Narzêdzia realizacji spo³ecznej odpowiedzialno¶ci przedsiêbiorstw str. 513 16.4. Pytania i polecenia str. 530 16.5. Æwiczenie w formie dyskusji: ¦wiadomo¶æ i rozpoznawalno¶æ kampanii z zakresu spo³ecznej odpowiedzialno¶ci biznesu str. 530 Test str. 535 Bibliografia str. 55 Indeks str. 561 O redaktorze naukowym str. 571 656 stron, B5, oprawa miêkka Osoby kupuj±ce tê ksi±¿kê wybiera³y tak¿e:
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, |
-