ZARZĄDZANIE ZMIANAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Wstęp

Część pierwsza: WYBRANE PODEJŚCIA I PROBLEMY

I. Zmiany w zarządzaniu przedsiębiorstwem
1. Źródła i czynniki zmian
2. Pojecie i znaczenie zmiany organizacyjnej dla funkcjonowania przedsiębiorstwa
3. Rodzaje zmian organizacyjnych

II. Czym jest zarządzanie zmianą?
1. Zarządzanie zmianami jako przedmiot zainteresowania nauki. Krótki zarys historii
2. Zarządzanie zmianami jako domena praktyki menedżerskiej (rola menedżerska)
3. Podejścia do analizy i przeprowadzania zmian organizacyjnych na tle dorobku nauki i praktyki zarządzania

III. Zmiana jako proces
1. Modele procesu zmian
2. Proces zarządzania zmianą

IV. Identyfikacja potrzeby zmian
1. Potrzeba dostosowania się do zmian otoczenia - analiza otoczenia
2. Diagnoza etapu rozwoju organizacyjnego

V. Badanie potencjału organizacyjnego przedsiębiorstwa dla potrzeb zmian
1. Wybrane modele analityczne
2. Ocena czynników organizacyjnych

VI. Wizja zmiany i wizjonerskie przywództwo
1. Istota i tworzenie wizji zmiany
2. Komunikowanie wizji i komunikacja w procesie zmian

VII. Uwarunkowania realizacji zmian
1. Analiza pola sił jako narzędzie diagnozowania warunków wdrażania zmian
2. Wybór momentu rozpoczęcia zmiany i kształtowanie jej tempa

VIII. Ludzie w procesie zmian
1. Potrzeby ludzi w procesie zmian
2. Nastawienie ludzi do zmian
3. Opór wobec zmian
4. Stymulowanie zmian

Zamiast podsumowania: Najważniejsze tezy i myśli

Część druga: PRZYKŁADY ZMIAN I NARZĘDZIA STOSOWANE W ICH DIAGNOZOWANIU

Przykład gruntownej transformacji przedsiębiorstwa "Oticon"
Kwestionariusz diagnostyczny rozwoju organizacyjnego Johna Lepparda
Analiza pola sił
Lista kontrolna nr 1: Gotowość do zmiany
Lista kontrolna nr 2: Kierowanie zmian
Lista kontrolna nr 3: Samoocena umiejętności kierowania

Literatura

122 strony, B5, oprawa miękka