Menedżer politykiem?
Pytanie wydaje się zaskakujące, ale jeśli weźmiemy pod uwagę stałe elementy pracy
menedżera, którymi niewątpliwie są nieustanne konfrontacje, rozwiązywanie
konfliktów, odróżnianie wrogów od przyjaciół i opracowywanie taktyk, odpowiedź
nasuwa się sama.
- Jak funkcjonuje władza i polityka w organizacji?
- Jak, korzystając ze strategii, zostać wytrawnym graczem politycznym w swojej
firmie?
- Dlaczego jako polityczny nawigator wzmacniasz swoją wiarygodność i
przyczyniasz się do lepszych wyników firmy?
Odpowiedzi na te i inne pytania znajdziesz w niniejszej książce, która
zawiera również praktyczne narzędzia samooceny i cenne wskazówki określające plan
rozwoju, niezbędne do wyostrzenia zmysłu politycznego każdego menedżera. Dowiesz się,
jak zbudować znakomite relacje ze współpracownikami, a jednocześnie wzmocnić swój
autorytet na arenie politycznej, jaką jest każda współczesna firma.
Spis treści:
Nota wydawcy
str. 7
Rozdział pierwszy
Menedżerowie jako politycy: wprowadzenie
str. 9
Jak zostać politycznym nawigatorem
str. 11
O procesie interakcji politycznej
str. 14
O rozumieniu własnej organizacji
str. 21
O rozumieniu kontrahentów
str. 22
Zrozumienie klimatu politycznego organizacji
str. 26
Konkluzja
str. 27
Rozdział drugi
O władzy, polityce i wpływach wewnątrz organizacji
str. 28
O władzy
str. 29
O rozumieniu taktyki władzy
str. 35
O zachowaniu politycznym
str. 36
O taktyce politycznego wpływu
str. 39
O konflikcie politycznym
str. 40
O stylach zarządzania konfliktami
str. 41
Konkluzja
str. 48
Rozdział trzeci
Rola i odpowiedzialność politycznych nawigatorów
str. 50
Role politycznego nawigatora
str. 51
Odpowiedzialność politycznych nawigatorów
str. 65
Konkluzja
str. 77
Rozdział czwarty
Umiejętności nawigatorów
str. 78
Umiejętności relacyjne
str. 78
Umiejętności komunikowania się
str. 84
Umiejętności rozwiązywania konfliktów
str. 89
Umiejętności partnerskie
str. 95
Zdolność rozumienia organizacji
str. 96
Umiejętność myślenia politycznego
str. 101
Konkluzja
str. 102
Rozdział piąty
Strategie nawigatorów
str. 103
Strategie przygotowawcze
str. 103
Strategie ochronne
str. 108
Strategie efektywności
str. 112
Strategie kompetencji
str. 118
Konkluzja
str. 123
Rozdział szósty
Konfrontacje polityczne: graj, aby wygrać
str. 124
Osiem faz konfrontacji politycznej
str. 125
Konkluzja
str. 141
Rozdział siódmy
Plany rozwoju i samoocena nawigatorów
str. 142
Tworzenie planów rozwoju
str. 142
Samoocena politycznego nawigatora
str. 151
Samoocena 1: osobisty audyt (rozdziały 1 i 2)
str. 152
Samoocena 2: jak polityczni nawigatorzy rozumieją władzę, politykę i wpływy w
organizacji (rozdział 2)
str. 154
Samoocena 3: role, odpowiedzialność i umiejętności politycznych nawigatorów
(rozdziały 3 i 4)
str. 155
Samoocena 4: określanie rangi strategii stosowanych przez politycznych nawigatorów
(rozdział 5)
str. 156
Konkluzja
str. 158
Rozdział ósmy
Lektury i pomocne informacje dla nawigatorów
str. 159
Książki i artykuły
str. 159
Organizacje, czasopisma, strony internetowe
str. 164
Indeks
str. 167
172 strony, B5, oprawa twarda
Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.
- 
-