|
MENEDŻER JAKO COACH NOWOCZESNY STYL ZARZĄDZANIA
ROGERS J. wydawnictwo: GWP , rok wydania 2015, wydanie I cena netto: 43.50 Twoja cena 41,33 zł + 5% vat - dodaj do koszyka Menedżer jako coach
Nowoczesny styl zarządzania
• Zastanawiasz się czasami, co zrobić, aby być lepszym menedżerem?
• Czy mimo starań masz poczucie, że nie dogadujesz się z podwładnymi
• A może czujesz, że twoja wiedza jest niewystarczająca, aby dobrze i efektywnie
kierować zespołem?
• Czy uważasz, że dzięki wymaganiom i stanowczości osiągniesz lepsze wyniki?
Autorzy książki „Menedżer jako coach. Nowoczesny styl zarządzania” prezentują
zupełnie nowe podejście do roli menedżera. Opiera się ono na umiejętnym stosowaniu
zasady złotego środka: zarządzaj i motywuj. Dobry menedżer jest nie tylko wymagającym
przełożonym, ale również godnym zaufania mentorem.
Jenny Rogers, Karen Whittleworth i Andrew Gilbert w przystępny sposób tłumaczą,
jak przełożyć podstawowe zasady coachingu na relacje przełożony – podwładny.
Dzięki temu nie tylko poprawisz wyniki firmy i staniesz się skuteczniejszym liderem,
ale także pozytywnie wpłyniesz na swoich pracowników, zyskując ich szacunek i
zaangażowanie w pracę.
„Rady Jenny Rogers są proste, niezapomniane, bardzo
pragmatyczne i zawsze skupiają się na wynikach. Gdyby tylko menedżerowie chcieli je
zastosować!”
Tim Brooks, prezes BMJ Group
„Lektura obowiązkowa dla każdego menedżera, który chce rozwijać właściwą
kulturę firmy. Wiara w doskonałość i umożliwianie ludziom realizowania maksimum
swojego potencjału są podstawą osiągania i utrzymywania wysokich wyników”.
Johanna Friedl-Naderer, wiceprezes regionalny Biogen Idec
„Wierzę, że to zdroworozsądkowe, proste podejście będzie motywować
zarówno menedżerów, jak i pracowników do zmiany oraz wzmocni ich w taki sposób, aby
poprawiali swoją wydajność”.
Michael Parr, prezes British Arab Commercial Bank
„Ta książka będzie stymulować menedżerów do tego, aby zwiększali
wydajność i wydobywali ze swoich ludzi to, co w nich najlepsze”.
Carolyn McCall, prezes EasyJet
Wstęp. Trudno jest być szefem
Rozdział I
Co nam przeszkadza: półprawdy i mity
Rozdział 2
Jak coaching pomaga rozwiązywać problemy w dziedzinie zarządzania
Rozdział 3
Nastawienie coachingowe
Rozdział 4
Umiejętność słuchania
Rozdział 5
Zadawanie pytań i udzielanie informacji zwrotnej
Rozdział 6
Prowadzenie rozmowy coachingowej: OSKAR
Rozdział 7
OSKAR w akcji
Rozdział 8
OSKAR w firmie
Rozdział 9
Tworzenie kultury coachingowej
Rozdział 10
Co cię powstrzymuje?
Bibliografia
280 stron, Format: 13.5x20.5cm, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
|
