English version

• wydawnictwa polskie
podział tematyczny
 
• wydawnictwa anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• sposoby płatności i dostawy

• kontakt

• Cookies na stronie
 
 
Szukasz książki?
Pomożemy Ci!
Zadzwoń
512 994 090
 
Napisz
poczta@ksiazki24h.pl

Osiągnij przywództwo wyższego stopnia – pozwól swoim pracownikom rozwinąć skrzydła!

Przywództwo w najlepszym wydaniu to charakteryzujące się wzajemnym zaufaniem i szacunkiem partnerstwo pomiędzy dwojgiem ludzi, którzy wspólnie pracują, aby osiągnąć wspólny cel. W takim przypadku zarówno lider, jak i pracownik mają możliwość wywierania wpływu na siebie nawzajem. Obie strony odgrywają istotną rolę w podejmowaniu decyzji o bieżących sprawach. Innymi słowy takie przywództwo to „my” a nie „ja”.

(Fragment Wstępu)

Garry Ridge, dyrektor generalny firmy WD-40, przedstawia w tej książce system oceniania i motywowania pracowników stosowany w jego firmie oraz prezentuje swoją wizję przywództwa. Wyjaśnia, co należy zrobić, aby każdy pracownik stał się zwycięzcą – nie tylko świetnie wykonywał swoje zadania, ale też czuł się osobiście zaangażowany w wyniki przedsiębiorstwa. W drugiej części Ken Blanchard wyjaśnia, dlaczego system zarządzania ludźmi w WD-40 działa tak dobrze i co zrobić, żeby jego elementy skutecznie wprowadzić we własnej organizacji.

Książka jest doskonałą lekturą dla menedżerów, którzy chcą poprawić styl przywództwa w swoich organizacjach i dzięki temu osiągnąć lepsze wyniki.

Ken Blanchard

Wywarł ogromny wpływ na codzienne zarządzanie milionami ludzi i firm. Autor licznych bestsellerów, w tym wydanego przetłumaczonego na język polski Przywództwa wyższego stopnia (WN PWN, Warszawa 2007). Jego książki zostały przetłumaczone na wiele języków i sprzedały się w ponad 18 milionach egzemplarzy.

Spis treści:

Wprowadzenie
Część pierwsza
Nie oceniaj mojej pracy - pomóż mi dostać piątkę
Część druga
Tworzenie odpowiedniej kultury organizacyjnej
Część trzecia
Moja wizja przywództwa
Część czwarta
Proste Prawdy o tym, jak zwyciężać w pracy
Pierwsza Prosta Prawda
Dobre wyniki: co sprawia, że ludzie są z siebie zadowoleni?
Druga Prosta Prawda
Skuteczny system ocen pracowniczych wpływa na poprawę wyników
Trzecia Prosta Prawda
Punktem wyjścia jest planowanie wydajności
Czwarta Prosta Prawda
Największy wpływ na wydajność mają codzienne konsultacje
Piąta Prosta Prawda
Zaufanie to klucz do skutecznych konsultacji
Szósta Prosta Prawda
Najlepsze narzędzie konsultowania: podkreślanie pozytywów
Siódma Prosta Prawda
Uwagi ułatwiają korygowanie wykonywanej pracy
Ósma Prosta Prawda
Udzielanie reprymendy z troskliwą szczerością
Dziewiąta Prosta Prawda
Ocena pracy powinna dotyczyć warunków ponownego podejścia do końcowego egzaminu
Dziesiąta Prosta Prawda
Rozwijanie własnej wizji przywództwa i dzielenie się nią to potężne narzędzie komunikacji dla pracowników
Jedenasta Prosta Prawda
Przywództwo służebne to jedyna droga
Dwunasta Prosta Prawda
Celebruj sukcesy
Posłowie
Dodatek A
Formularz ocen WD-40 Company
O Autorach
Oferowane usługi
Skorowidz

367 stron, oprawa twarda