|
ZESPOŁY X JAK BUDOWAĆ ZESPOŁY,KTÓRE ODNOSZĄ SUKCES
ANCONA D. BRESMAN H. wydawnictwo: WOLTERS KLUWER , rok wydania 2009, wydanie I cena netto: 67.50 Twoja cena 64,13 zł + 5% vat - dodaj do koszyka Tytuł oryginału: X-Teams: How To Build Teams That Lead,
Innovate, And Succeed
Dlaczego dobre tradycyjne zespoły często się nie sprawdzają?
Dlaczego mimo wzajemnego zaufania, wiary we własne możliwości i solidnych
procesów współpracy brakuje im kreatywności i elastyczności? Dynamika wewnętrzna,
choć sama w sobie pozytywna, może się przyczynić do powstania muru oddzielającego
zespół od zewnętrznego świata. Mur ten zaś może uniemożliwić zespołowi
przystosowanie się do zmian i dostarczanie przedsiębiorstwu wartości.
Autorzy, korzystając z wyników swoich wieloletnich badań, dowodzą, że to, co
jest potrzebne i co funkcjonuje właściwie, to nowy rodzaj zespołów - zespoły X,
które:
- zastępują tradycyjną koncentrację na budowaniu wewnętrznej spójności
orientacją na skuteczne zarządzanie relacjami zewnętrznymi
- nadążają za zmianami rynkowymi, technologicznymi, kulturowymi i
konkurencyjnymi
- wprowadzają innowacje dzięki szybkiemu przechodzeniu od tworzenia
koncepcji do ich urzeczywistniania
- wykorzystują rozproszone przywództwo, aby uzyskać dostęp do kluczowych
informacji i wiedzy specjalistycznej, niezależnie od tego gdzie te wartości się
znajdują - wewnątrz organizacji czy poza nią
Szczegółowy opis procesu tworzenia tego typu zespołów, zawierający gotowe
rozwiązania i wskazówki przydatne dla kadry zarządzającej i pracowników działów HR,
wsparty jest licznymi przykładami zaczerpniętymi z doświadczeń Microsoftu, Southwest
Airlines, BP, Merill Lynch i wielu innych organizacji.
Spis treści:
O autorach
str. 9
Podziękowania
str. 11
Wprowadzenie. Gdy dobrym zespołom przydarzają się niepowodzenia
str. 15
Część I. Dlaczego dobre zespoły ponoszą klęskę
str. 31
Rozdział 1. Spirala niepowodzeń
str. 33
Jak stare modele prowadzą do porażki
Rozdział 2. Zmieniający się świat
str. 50
Nowe rodzaje organizacji, nowe rodzaje zespołów
Część II. Co się sprawdza
str. 67
Rozdział 3. Pierwsza zasada zespołów X
str. 69
Aktywność zewnętrzna
Rozdział 4. Druga zasada zespołów X
str. 92
Wyjątkowa skuteczność
Rozdział 5. Trzecia zasada zespołów X
str. 117
Elastyczne etapy pracy
Rozdział 6. Czynniki X
str. 135
Struktura wspierająca zespoły X
Część III. Jak budować efektywne zespoły X
str. 155
Rozdział 7. Narzędzia zespołów X
str. 157
Od teorii do działania
Rozdział 8. Tworzenie infrastruktury dla innowacji
str. 178
Program zespołów X
Rozdział 9. Zespoły X
str. 197
Rozproszone przywództwo w akcji
Indeks
str. 217
228 stron, B5, oprawa miękka Osoby kupujące tę książkę wybierały także:
 - 33 TECHNIKI NEGOCJOWANIA I ARGUMENTACJI
BELOHLAVKOVA V.
 - 30 MINUT UCZCIWEJ DYSKUSJI POZYTYWNA STRONA KONFLIKTU
HEIGL P.
 - 30 MINUT DLA ZROZUMIENIA MOWY CIAŁA
MATSCHNIG M.
 - 33 RADY JAK PRZEPROWADZIĆ UDANĄ PREZENTACJĘ
BELOHLAVKOWA V.
 - 5 KROKÓW DO POROZUMIENIA JAK SKUTECZNIE MEGOCJOWAĆ W BIZNESIE
ŁABUZ A.
 - 30 MINUT DLA INTELIGENTNEJ RIPOSTY
ETRILLARD S.
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
|
