Podręcznik obejmuje dwa przedmioty wchodzące w skład minimum programowego studiów
na kierunku Zarządzanie - "podstawy zarządzania" i "zachowania
organizacyjne".
Nauka o zarządzaniu jest w większym stopniu refleksją na temat problemów zarządzania,
aniżeli zbiorem reguł i praktycznych wskazówek do wykorzystania w praktyce.
Spis treści:
Wprowadzenie
CZĘŚĆ I.
PODSTAWY ZARZĄDZANIA
Rozdział 1. Zarządzanie organizacja. - pojęcia podstawowe
1.1. Organizacja jako system
1.2. Otoczenie organizacji
1.3. Pojęcie i funkcje zarządzania
Rozdział 2. Główne kierunki ewolucji koncepcji zarządzania
2.1. Zmiany w otoczeniu organizacji jako najważniejszy czynnik ewolucji
koncepcji zarządzania
2.2. Zmiana podejścia do podziału pracy i stopnia specjalizacji .
2.2.1. Prawo podziału pracy
2.2.2. Bariery podziału pracy
2.3. Zmiana podejścia do podziału władzy i stopnia centralizacji.
2.3.1. Asymetryczna koncepcja władzy
2.3.2. Zarządzanie partycypacyjne
2.3.3. Zarządzanie transformacyjne
2.3.4. Władza w organizacji uczącej się
2.4. Zmiana podejścia do roli człowieka w organizacji
2.4.1. Człowiek w modelu mechanistycznym organizacji
2.4.2. Kierunek "human relations"
2.4.3. Koncepcja potencjału ludzkiego organizacji
2.5. Zmiana oczekiwań co do stopnia uniwersalności metod zarządzania i rozwiązań
organizacyjnych
2.5.1. Podejście uniwersalistyczne
2.5.2. Podejście sytuacyjne
Rozdział 3. Strategia organizacji
3.1. Misja organizacji
3.2. Analiza relacji między organizacją a otoczeniem
3.2.1. Perspektywa zasileniowa
3.2.2. Perspektywa informacyjna
3.3. Alternatywy strategiczne
3.4. Metodyka formułowania strategii
3.5. Metody analizy strategicznej
Rozdział 4. Struktura organizacyjna
4.1. Pojęcie i wymiary struktury organizacyjnej
4.2. Projektowanie komórek organizacyjnych
4.2.1. Kryteria łączenia stanowisk pracy
4.2.2. Czynniki potencjalnej rozpiętości kierowania
4.3. Typy struktur organizacyjnych
4.3.1. Struktury tradycyjne (nieelastyczne)
4.3.2. Struktury nowoczesne (elastyczne)
4.3.3. Struktury ponowoczesne (ultraelastyczne).
Rozdział 5. Zmiany organizacyjne
5.1. Podatność innowacyjna organizacji
5.2. Metodyka reorganizacji
5.3. Czas realizacji usprawnienia
5.4. Metody asymilacji zmian w systemie organizacyjnym
CZĘŚĆ II.
ZACHOWANIA ORGANIZACYJNE
Rozdział 6. Kultura organizacyjna
6.1. Sposób rozumienia kultury organizacyjnej
6.2. System kulturowy organizacji
6.3. Kształtowanie kultury organizacyjnej
6.3.1. Proces kształtowania się kultury organizacyjnej i czynniki kulturotwórcze
6.3.2. Wpływ interakcji społecznych
6.3.3. Wpływ formalnych rozwiązań organizacyjnych
6.3.4. Wpływ kierownika
6.4. Funkcje kultury organizacyjnej wczoraj i dzisiaj
Rozdział 7. Władza organizacyjna
7.1. Władza i autorytet
7.2. Przywództwo
7.3. Formy kierowania w organizacji
7.3.1. Substytuty przywództwa
7.3.2. Koordynowanie autokratyczne i demokratyczne
7.3.3. Przywództwo emocjonalne i racjonalne
7.3.4. Typologia stosunków władzy
7.4. Koncepcje przywództwa
7.4.1. Lider charyzmatyczny
7.4.2. Teoria ścieżki do celu
7.4.3. Model V. Vrooma i P. Ycttona
7.4.4. Model ewolucyjny
7.4.5. Teoria samoprzywództwa
Rozdział 8. Motywacja członków organizacji
8.1. Motywacja i motywowanie
8.2. Teorie motywacji
8.2.1. Teorie potrzeb
8.2.2. Teorie procesu
8.3. Zachowania związane ze stosunkiem do sukcesu zawodowego
8.3.1. Potrzeby bezpieczeństwa a potrzeby rozwoju
8.3.2. Cechy i uwarunkowania motywacji osiągnięć
8.3.3. Skutki umiejscowienia poczucia kontroli
8.3.4. Kultura aktywna i pasywna
8.3.5. Stosunek do reguł profesjonalnych a typ kultury
8.4. Opór przeciwko zmianom i sposoby jego pokonywania
Rozdział 9. Kooperacja społeczna w organizacji
9.1. Formy i proces integracji społecznej
9.1.1. Przyczyny integracji
9.1.2. Grupa a zespół
9.2. Identyfikacja kolektywna
9.2.1. Potrzeby przynależności do grupy ideologicznej
9.2.2. Organizacje - sekty
9.3. Identyfikacja dystrybutywna
9.3.1. Rodzaje grup opartych na identyfikacji dystrybutywnej
9.3.2. Zespoły w strukturze hierarchicznej
9.3.3. Zespoły w strukturze sieciowej
9.4. Konflikty społeczne w organizacji
9.4.1. Pojęcie i przyczyny konfliktów
9.4.2. Ewolucja stosunku do konfliktów w teoriach zarządzania
9.4.3. Konfliktogenność grup ideologicznych
9.4.4. Konfliktogenność grup pragmatycznych w hierarchicznej kulturze organizacyjnej
9.4.5. Konfliktogenność grup pragmatycznych w kulturze sieci
Rozdział 10. Komunikacja społeczna w organizacji
10.1. Proces komunikacji
10.2. Warunki skutecznej komunikacji
10.2.1. Warunki organizacyjne
10.2.2. Warunki społeczno-kulturowe
10.3. Typy komunikacji w strukturach nieelastycznych i elastycznych
10.3.1.Komunikacja rutynowa
10.3.2.Komunikacja spontaniczna
Spis rysunków i tabel
340 stron, oprawa miękka
- 
-