English version

• wydawnictwa polskie
podział tematyczny
 
• wydawnictwa anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• sposoby płatności i dostawy

• kontakt

• Cookies na stronie
 
 
Szukasz książki?
Pomożemy Ci!
Zadzwoń
512 994 090
 
Napisz
poczta@ksiazki24h.pl

Podręcznik stanowi zaawansowany kurs na temat współczesnych teorii organizacji i zarządzania.

Zawiera informacje dotyczące wybranych istotnych kierunków i tendencji, które są powszechnie znane w Europie i Stanach Zjednoczonych, a z którymi polski czytelnik do tej pory miał ograniczony kontakt.

Główne obszary tematyczne podręcznika stanowią:

• współczesny kontekst organizowania - organizacja w relacjach z otoczeniem,
• różnorodność świata organizacji - metafory i archetypy,
• społeczne i techniczne elementy organizacji - powiązania i ewolucja,
• współczesne trendy w zarządzaniu - teoria i praktyka,
• badania współczesnych organizacji - wybrane metody i ich implikacje.

Wszystkie zawarte w podręczniku rozdziały mają jednolity układ. Otwierają je opisy przypadków (w większości pochodzące z oryginalnych badań autorów), które stanowią ilustrację przedstawionych teorii. Każdy rozdział zawiera także listę definicji podstawowych pojęć i kończy się pytaniami, które mogą być wykorzystane w dyskusji na zajęciach.

Podręcznik przeznaczony jest dla studentów studiów II stopnia (magisterskich) nauk ekonomicznych i zarządzania. Może być wykorzystany jako literatura podstawowa do kompletnego kursu składającego się z wykładu i konwersatorium lub ćwiczeń.

Spis treści:

Wstęp
str. 13
Monika Kostera, Beata Glinka

Część I. Współczesny kontekst organizowania - organizacja w relacjach z otoczeniem
str. 27

1. Organizacja w środowisku międzynarodowym. Zarys teoretyczno-instytucjonalny
str. 29
Martyna Śliwa

Opis przypadku
str. 29

Podstawowe pojęcia
str. 31

Zarys historyczno-teoretyczny
str. 32

Teorie wymiany międzynarodowej
str. 32

Teorie związane z międzynarodową działalnością firm
str. 35

Inwestycje zagraniczne
str. 37

Otoczenie instytucjonalne organizacji
str. 39

Uwagi końcowe
str. 43

2. Ponadnarodowi normodawcy i biznes
str. 46

Przemysław Hensel

Opis przypadku - IATA, EASA i standardy bezpieczeństwa w komunikacji lotniczej
str. 46

Podstawowe pojęcia
str. 47

Wstęp
str. 48

Geneza nazwy
str. 50

Przyczyny powstawania ponadnarodowych normodawców
str. 50

Mechanizmy oddziaływania na biznes
str. 53

Typy ponadnarodowych regulatorów
str. 56

Problemy związane z istnieniem ponadnarodowych normodawców
str. 59

3. Kultura i organizacje. Perspektywa antropologiczna
str. 63

Paweł Krzyworzeka

Opis przypadku
str. 63

Podstawowe pojęcia
str. 64

Kultura - definicje i pojęcia
str. 65

Etnografia
str. 66

Kultura i organizacje - rys historyczny
str. 69

Krytyka postkolonialna
str. 71

Otwarcie kulturowej kapsuły
str. 71

4. Koncepcja klasy kreatywnej Richarda Floridy - nowa rzeczywistość współczesnych organizacji?
str. 79

Magdalena Miedzianowska

Opis przypadku: Księży Młyn - osiedle kreatywne
str. 79

Podstawowe pojęcia
str. 81

Pojęcie klasy kreatywnej. Talent, Tolerancja, Technologia
str. 82

Znaczenie klasy kreatywnej dla firm
str. 86

Co motywuje klasę kreatywną do pracy?
str. 91

Art_Inkubator jako miejsce przyciągające klasę kreatywną
str. 92

5. Społeczna odpowiedzialność organizacji
str. 95

Ewa Filipp

Opis przypadku
str. 95

Podstawowe pojęcia
str. 97

Społeczna odpowiedzialność biznesu - rys historyczny
str. 98

Analiza przypadku firmy, która postrzega odpowiedzialność przede wszystkim jako sposób zarządzania
str. 102

6. Ekologiczny kontekst zarządzania
str. 114

Marcin Żemigała

Opis przypadku - THE BODY SHOP
str. 114

Podstawowe pojęcia
str. 117

Geneza zarządzania środowiskowego
str. 118

Fundament zarządzania środowiskowego
str. 120

Systemy zarządzania środowiskowego
str. 123

Narzędzia wspomagające zarządzanie środowiskowe
str. 130

Uwagi końcowe
str. 135

7. Wykorzystanie teorii corporate governance w korporacjach
str. 138

Igor Postuła

Opis przypadku
str. 138

Podstawowe pojęcia
str. 141

Pojęcie corporate governance
str. 142

Główne teorie
str. 144

Rys historyczny
str. 146

Analiza przypadku
str. 147

Część II. Różnorodność świata organizacji - metafory i archetypy
str. 153

8. Archetypy, opowieści archetypiczne i metafory
str. 155

Monika Kostera

Opis przypadku
str. 155

Podstawowe pojęcia
str. 156

Archetypy a organizacje
str. 157

Opowieść archetypiczna
str. 162

Metafory
str. 165

9. Sektor publiczny - specyfika i metody zarządzania
str. 171

Przemysław Hensel

Opis przypadku - e-Government w Korei Południowej
str. 171

Podstawowe pojęcia
str. 172

Specyfika zarządzania publicznego
str. 173

Hierarchie, rynki i sieci - podejścia do zarządzania publicznego
str. 174

e-Government
str. 183

Podsumowanie
str. 185

10. Gmina jako organizacja - zarządzanie gminą
str. 189

Jacek Pasieczny

Opis przypadku
str. 189

Podstawowe pojęcia
str. 192

Główne teorie
str. 193

Rys historyczny
str. 199

Analiza przypadku
str. 201

11. Kwestie praktyczne zarządzania w kontekście wielonarodowym. Perspektywa firmy i jej interesariuszy
str. 205

Martyna Śliwa

Opis przypadku
str. 205

Podstawowe pojęcia
str. 207

Badania i rozwój
str. 207

Marketing międzynarodowy
str. 208

Zarządzanie łańcuchem logistycznym
str. 210

Operacje międzynarodowe w sektorze usług
str. 211

Zarządzanie zasobami ludzkimi w kontekście firm wielonarodowych
str. 213

Znaczenie różnic kulturowych
str. 215

Aspekty zarządzania finansowego w firmach wielonarodowych
str. 216

Standardy rachunkowości i sprawozdawczości finansowej
str. 218

Uwagi końcowe
str. 219

12. Małe przedsiębiorstwa - specyfika i problemy zarządzania
str. 221

Beata Glinka, Urszula Gulan

Opis przypadku
str. 221

Podstawowe pojęcia
str. 222

Małe przedsiębiorstwa - wprowadzenie
str. 223

Odmienna firma, odmienne wyzwania?
str. 226

Podsumowanie
str. 234

13. Fenomen przedsiębiorczości społecznej
str. 238

Aneta Milczarczyk

Opis przypadku - walka o godne życie
str. 238

Podstawowe pojęcia
str. 240

Ambiwalentność przedsiębiorczości społecznej
str. 241

Istota przedsiębiorczości społecznej
str. 242

Narodziny przedsiębiorczości społecznej
str. 244

Przedsiębiorczość społeczna w praktyce
str. 246

Część III. Społeczne i techniczne elementy organizacji - powiązania i ewolucja
str. 251

14. Nowe technologie w organizacjach
str. 253

Jerzy Kociatkiewicz

Opis przypadku
str. 253

Podstawowe pojęcia
str. 254

Wstęp
str. 255

Rys historyczny
str. 255

Główne teorie
str. 259

Analiza przypadku
str. 263

15. Struktury i projektowanie organizacji
str. 267

Beata Glinka, Przemysław Hensel

Opis przypadku
str. 267

Podstawowe pojęcia
str. 268

Wprowadzenie - potrzeba tworzenia struktur
str. 269

Ewolucja podejścia do struktur i projektowania
str. 272

Podsumowanie
str. 283

16. Różnorodność kulturowa współczesnych organizacji
str. 285

Beata Glinka, Monika Kostera, Agnieszka Brzozowska

Opis przypadku
str. 285

Podstawowe pojęcia
str. 288

Wstęp
str. 289

Organizacje wielokulturowe - źródła i przejawy różnorodności kulturowej
str. 289

Źródła różnorodności kulturowej
str. 290

Zarządzanie organizacjami różnorodnymi kulturowo
str. 295

Współczesne podejścia do różnorodności
str. 298

Podsumowanie
str. 301

17. Gender w organizacjach
str. 305

Yga Kostrzewa

Opis przypadków
str. 305

Podstawowe pojęcia
str. 307

Od sufrażystek do gender mainstreamingu
str. 310

Wprowadzanie teorii w praktykę
str. 316

18. Duchowość w organizacji
str. 323

Michał Izak

Opis przypadków
str. 323

Podstawowe pojęcia
str. 325

Wprowadzenie
str. 326

Przejawy duchowości w organizacji
str. 326

Zainteresowanie duchowością
str. 328

Zdefiniować duchowość
str. 328

Źródła i przyczyny
str. 330

Przedstawienie głównych teorii
str. 332

Analiza przypadków
str. 337

19. Kompetencje przedsiębiorcze w tworzeniu i rozwijaniu organizacji
str. 340

Svetlana Gudkova

Opis przypadku
str. 340

Podstawowe pojęcia
str. 341

Model kompetencji przedsiębiorczych
str. 342

Analiza przypadku
str. 352

Podsumowanie
str. 355

Część IV. Współczesne trendy w zarządzaniu: teoria i praktyka
str. 359

20. Zarządzanie na rynku doznań
str. 361

Monika Kostera

Opis przypadku
str. 361

Podstawowe pojęcia
str. 362

Ewolucja zarządzania
str. 363

Konsument na rynku doznań
str. 368

Zarządzanie firmą na rynku doznań
str. 370

Rynek doznań w praktyce
str. 372

21. Współczesne koncepcje zarządzania strategicznego
str. 376

Aleksandra Wąsowska

Opis przypadku
str. 376

Podstawowe pojęcia
str. 378

Strategia organizacji w perspektywie historycznej
str. 379

Zarządzanie strategiczne - podstawowe wybory
str. 382

Strategiczne odpowiedzi na wyzwania współczesności
str. 386

Podsumowanie
str. 392

22. Planowanie jako walka z niepewnością
str. 395

Tomasz Szczerski

Opis przypadku
str. 395

Podstawowe pojęcia
str. 396

Planowanie
str. 397

Luźne zasoby
str. 399

Intersubiektywne modele mentalne (dominująca logika)
str. 401

Oswajanie niepewności
str. 403

Strategiczna odpowiedź na słabe sygnały (weak signals)
str. 40

23. Nowe kierunki w zarządzaniu ludźmi - zaangażowanie organizacyjne
str. 409

Aleksandra Spik, Krzysztof Klincewicz

Opis przypadku
str. 409

Podstawowe pojęcia
str. 411

Wprowadzenie
str. 412

Czym jest zaangażowanie organizacyjne i jak je mierzyć
str. 413

Model zaangażowania organizacyjnego
str. 414

Zaangażowanie organizacyjne - ewolucja koncepcji
str. 416

Źródła zaangażowania organizacyjnego
str. 418

Wpływ zaangażowania organizacyjnego na zachowania w organizacji
str. 424

24. Nowe kierunki w badaniach nad przywództwem
str. 429

Sylwia Ciuk

Opis przypadku
str. 429

Podstawowe pojęcia
str. 430

Przywództwo a zmiana organizacyjna
str. 431

Rys historyczny
str. 431

Nowe kierunki w badaniach nad przywództwem
str. 433

Przywództwo a kultura organizacyjna
str. 437

25. Marketing krytyczny
str. 443

Jerzy Kociatkiewicz

Opis przypadku
str. 443

Podstawowe pojęcia
str. 444

Rys historyczny
str. 445

Główne tematy
str. 447

Analiza przypadku
str. 451

26. Doradztwo naukowe (Action Research) jako metoda sprzyjająca uczeniu się organizacji i tworzeniu wiedzy
str. 455

Aleksander Chrostowski

Opis przypadku
str. 455

Podstawowe pojęcia
str. 457

Co to jest organizacja ucząca się? Cechy, warunki i zasady charakteryzujące uczące się organizacje
str. 457

Projekty doradztwa naukowego jako podstawa uczenia się organizacji
str. 464

Etapy tworzenia prac projektowych w doradztwie naukowym, związanych z uczeniem się
str. 465

27. Budowa i diagnoza organizacji uczących się
str. 471

Adrianna Jednoralska

Opis przypadku - UBuild
str. 471

Podstawowe pojęcia
str. 472

Wprowadzenie
str. 473

Typy i poziomy uczenia się
str. 474

Organizacja ucząca się a organizacyjne uczenie się
str. 476

Rezultaty procesu uczenia się
str. 477

Narzędzia diagnostyczne organizacji uczących się
str. 478

Imperatywy działania organizacji uczącej się
str. 483

Wykorzystanie Kwestionariusza Wymiarów Organizacji Uczącej się we współczesnych organizacjach
str. 485

28. Rachunkowość jako system informacyjny wspomagający zarządzanie
str. 488

Jan Turyna

Opis przypadku
str. 488

Podstawowe pojęcia
str. 490

Pojęcie i struktura systemu informacyjnego
str. 491

Pojęcie i zakres współczesnej rachunkowości
str. 495

Potrzeby informacyjne menedżerów w zarządzaniu
str. 499

Rachunkowość jako system informacyjny w przedsiębiorstwie
str. 502

Podstawowe podsystemy informacyjne rachunkowości
str. 506

29. Negocjacje w organizacji
str. 511

Nikolay Kirov

Opis przypadku
str. 511

Podstawowe pojęcia
str. 512

Negocjacje we współczesnych organizacjach
str. 513

Dlaczego i jak uczestnicy organizacji powinni przygotowywać się do negocjacji wewnątrzorganizacyjnych
str. 515

Jak budować koalicję
str. 517

Analiza przypadku z wykorzystaniem głównych pojęć i teorii, pokazująca, jak są one stosowane do opisu i wyjaśnienia zjawisk organizacyjnych w praktyce
str. 519

Część V. Badanie współczesnych organizacji - wybrane metody i ich implikacje
str. 525

30. Zarządzanie zmianą i badanie wartości organizacji z użyciem techniki siatki repertuaru
str. 527

Dorota Joanna Bourne

Opis przypadku
str. 527

Podstawowe pojęcia
str. 530

Wędrówki zarządzania zmianą po świecie
str. 531

Badania wartości i pojęć osobistych w organizacjach
str. 534

Zarządzanie zmianą w General Motors
str. 535

31. Teoria aktora-sieci (Actor-Network Theory)
str. 540

Agnieszka Postuła

Opis przypadku
str. 540

Podstawowe pojęcia
str. 543

Pojęcia i definicje
str. 544

Główne teorie
str. 546

Krótki rys historyczny
str. 549

Jak zastosować ANT w badaniach organizacji
str. 550

32. Wykorzystanie teorii ugruntowanej do badań przedsiębiorczości
str. 556

Beata Glinka, Svetlana Gudkova

Opis przypadku
str. 556

Podstawowe pojęcia
str. 557

Przedsiębiorczość
str. 558

Różne metody badania przedsiębiorczości
str. 560

Możliwości wykorzystania teorii ugruntowanej w badaniu

przedsiębiorczości
str. 564

Podsumowanie
str. 572

33. Opowiadania o karierze - zawodowe paradygmaty i gra dystynkcji
str. 576

Katarzyna Wolanik Boström

Opis przypadku
str. 576

Podstawowe pojęcia
str. 577

Wychowawcze opowiadania
str. 578

Opowieść paradygmatyczna
str. 578

Pole, kapitał i gra dystynkcji
str. 580

Pole naukowe - najlepiej profesor, nieco opozycyjny
str. 581

Potyczki polowe i negatywny kapitał polityczny
str. 584

Gra dystynkcji w polu medycznym
str. 586

Rozwojowy menedżer w polu ekonomicznym
str. 589

Podsumowanie
str. 592

34. Podwójne czytanie rzeczywistości: wspieranie badań ilościowych badaniami jakościowymi
str. 594

Bartosz Sławecki

Opis przypadku
str. 594

Podstawowe pojęcia
str. 595

Podłoże podziału na badania jakościowe i ilościowe
str. 596

Łączenie badań ilościowych i jakościowych
str. 599

Korzyści związane z łączeniem badań ilościowych i jakościowych
str. 602

Łączenie badań jakościowych i ilościowych - analiza przypadku
str. 604

35. Krytyczne badania nad doradztwem organizacyjnym
str. 611

Tomasz Ludwicki
str. 611

Opis przypadku
str. 611

Podstawowe pojęcia
str. 613

Krytyczne badania nad doradztwem organizacyjnym
str. 613

Relacja klient-konsultant
str. 614

Podsumowanie
str. 624

Informacje o autorach
str. 629

Indeks
str. 639

648 stron, B5, oprawa miękka