ANALIZA STRATEGICZNA PRZEDSIĘBIORSTWA GIERSZEWSKA G., ROMANOWSKA M. Księgarnia

Umiejętne stosowanie metod analizy strategicznej pozwala ocenić szanse przedsiębiorstwa na rynku i przewidzieć czyhające na nie zagrożenia. Dzięki temu można ograniczyć ryzyko błędnych decyzji, aby lepiej sobie radzić na silnie konkurencyjnych rynkach. W podręczniku zostały przedstawione metody analizy strategicznej najczęściej stosowane w zarządzaniu strategicznym. Są to metody służące do analizy makrootoczenia, otoczenia konkurencyjnego oraz sytuacji wewnętrznej przedsiębiorstwa. Szczegółowo została przedstawiona analiza SWOT, pozwalająca zbadać wnętrze organizacji i jej otoczenie konkurencyjne. Cennym uzupełnieniem podręcznika są zestawy ćwiczeń, uczące samodzielnego wykonywania analizy strategicznej.

Podręcznik jest przeznaczony dla studentów kierunków ekonomicznych w wyższych uczelniach różnych typów, uczestników kursów doskonalących umiejętności menedżerskie, a także przedsiębiorców i menedżerów.

Spis treści:

Wprowadzenie

1. Planowanie strategiczne
Ewolucja myślenia strategicznego
Istota strategii
Model działalności przedsiębiorstwa
Metodyka budowy planu strategicznego
Bariery skutecznej strategii i ich przezwyciężanie

2. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa
Rola analizy strategicznej w planowaniu rozwoju przedsiębiorstwa
Analiza makrootoczenia przedsiębiorstwa
Analiza otoczenia konkurencyjnego
Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa

3. Strategia dywersyfikacji - od przedsiębiorstwa wyspecjalizowanego do konglomeratu
Model strategii rozwoju przedsiębiorstwa H.I. Ansoffa
Cele i rodzaje dywersyfikacji
Sposoby pomiaru dywersyfikacji i synergii
Historia dywersyfikacji na świecie i w Polsce
Konglomeraty - nieudany eksperyment?
Pułapki dywersyfikacji

4. Strategia rozwoju rynku - od przedsiębiorstwa lokalnego do korporacji transnarodowej
Przesłanki ekspansji geograficznej przedsiębiorstw
Strategie internacjonalizacji przedsiębiorstw
Model przedsiębiorstwa globalnego
Strategie przedsiębiorstw lokalnych w sektorach globalnych
Pomiar internacjonalizacji przedsiębiorstwa

5. Strategia integracji pionowej
Istota integracji pionowej
Integracja pionowa a strategie alternatywne
Strategie zarządzania dostawcami
Tendencje światowe

6. Sposoby rozwoju przedsiębiorstw
Przesłanki wyboru sposobu rozwoju
Fuzje i przejęcia
Alianse strategiczne

7. Strategie konkurencji
Istota strategii konkurencji
Przewagi konkurencyjne
Źródła przewag konkurencyjnych
Wybór obszaru konkurencji
Hiperkonkurencja

Aneks

Bibliografia

244 strony, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.