ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W ORGANIZACJI OLEKSYN T. Księgarnia

Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji

Książka łączy cechy profesjonalnej monografii i podręcznika. Skierowana jest raczej do osób już zaawansowanych w problematyce ZZL niż do początkujących.

W obecnym, trzecim, zaktualizowanym i rozszerzonym wydaniu tej książki szczegółowo omówiono następujące zagadnienia:

podmioty, funkcje i struktury ZZL we współczesnych dużych organizacjach,
zarządzanie kompetencjami oraz rozwój zawodowy,
kształtowanie, racjonalizacja i restrukturyzacja zatrudnienia,
motywowanie w organizacji,
systemy wynagradzania i zasady ich budowy,
wymiarowanie pracy i ocena pracowników,
kultura i etyka organizacji w kontekście ZZL,
najważniejsze wyzwania ZZL ? także w kontekście globalizacji i wniosków ze
światowego kryzysu.

Autorowi udało się pogodzić szerokie i głębokie ujęcie z przystępną formą i klarownością wywodu przy opisie zagadnień często złożonych, niejednoznacznych i kontrowersyjnych. Cennym uzupełnieniem jest obszerny słownik wyjaśniający pojęcia związane z ZZL, umieszczony na końcu książki.

Publikacja jest przeznaczona dla zarządzających organizacjami, menedżerów i specjalistów personalnych, konsultantów, pracowników naukowych specjalizujących się w tej problematyce, studentów i słuchaczy wydziałów zarządzania i ekonomii na studiach trzeciego, drugiego i pierwszego stopnia, a także dla innych osób poważniej zainteresowanych ZZL.

O autorze

Wprowadzenie do trzeciego wydania

Rozdział 1. Istota i ewolucja zarządzania kadrami
1.1. Kłopotliwa terminologia, ważkie różnice
1.2. Starożytny rodowód, wojskowe inspiracje
1.3. Model tradycyjny w cywilnych organizacjach
1.4. Administrowanie zatrudnieniem
1.5. Personnel Management (PM)
1.6. Human Resource(s) Management (HRM)
1.7. Analogie i różnice pomiędzy PM a HRM
1.8. Zarządzanie potencjałem społecznym i IRM
1.9. Zarządzanie kapitałem ludzkim i intelektualnym
1.10. Ewolucja zarządzania kadrami w Polsce
Tematy do przemyślenia lub dyskusji
Rekomendowana literatura uzupełniająca

Rozdział 2. ZZL w systemie zarządzania organizacją
2.1. Związki ZZL z systemem zarządzania organizacją i zarządzaniem strategicznym
2.2. Podmioty ZZL i podział ról między nimi
2.3. Organizacja pionu HR
2.4. Kompetencje menedżera HR
2.5. Funkcje ZZL
2.6. Jakość wypełniania funkcji ZZL w przedsiębiorstwach z "Listy 500"
2.7. ZZL w małych oraz średnich przedsiębiorstwach (MŚP)
2.8. ZZL w sferze budżetowej
Tematy do przemyślenia lub dyskusji
Rekomendowana literatura uzupełniająca

Rozdział 3. Kompetencje i rozwoj zawodowy
3.1. Różne rozumienie kompetencji
3.2. Projektowanie kompetencji - determinanty i dylematy decyzyjne
3.3. Kompetencje naczelnego kierownictwa w sektorze publicznym
3.4. Kompetencje kierowników najwyższego szczebla w przedsiębiorstwach
3.5. Kompetencje nauczycieli akademickich
3.6. Kompetencje i ścieżki rozwoju menedżerów średniego szczebla w sektorze przedsiębiorstw
3.7. Kompetencje kierowników I linii
3.8. Kompetencje mistrzów i brygadzistów
3.9. Kompetencje specjalistów, koordynatorów i głównych specjalistów
3.10. Kompetencje pracowników merytoryczno?wykonawczych
3.11. Kompetencje pracowników operacyjnych
3.12. Zarządzanie talentami
3.13. Formy rozwoju zawodowego
3.14. Awanse i polityka awansowa
Tematy do przemyślenia lub dyskusji
Rekomendowana literatura uzupełniająca

Rozdział 4. Kształtowanie zatrudnienia
4.1. Zatrudnieni, pracujący, aktywni zawodowo, szara strefa
4.2. Formy zatrudnienia
4.3. Umowy o pracę
4.4. Czynniki wpływające na liczbę pracowników i strukturę zatrudnienia
4.5. Planowanie zatrudnienia
4.6. Rekrutacja i dobór kadr
4.7. Racjonalizacja i restrukturyzacja zatrudnienia
4.8. Zwolnienia pracowników
Tematy do przemyślenia lub dyskusji
Rekomendowana literatura uzupełniająca

Rozdział 5. Motywowanie
5.1. Istota motywowania
5.2. Motywowanie a motywacja
5.3. Motywowanie czy manipulowanie?
5.4. Motywacja a satysfakcja
5.5. Ewolucja motywowania
5.6. Systemy motywacyjne
5.7. Motywatory materialne i niematerialne
5.8. Motywatory pozytywne i negatywne
5.9. Motywatory krótkookresowe i odroczone w czasie
5.10. Polityka motywacyjna
Tematy do przemyślenia lub dyskusji
Rekomendowana literatura uzupełniająca

Rozdział 6. Wynagradzanie
6.1. Kłopotliwa definicja i nadmiar pojęć
6.2. Zasady wynagradzania - regulacje kodeksowe
6.3. Płaca godziwa według Europejskiej Karty Społecznej
6.4. Zasady wynagradzania według teorii i dobrej praktyki
6.5. System wynagradzania i jego struktura
6.6. Formy płac
6.7. System taryfowy
6.8. Premiowanie i nagradzanie
6.9. Kafeterie
6.10. Polityka płac w organizacji
6.11. Wybrane dylematy dotyczące polityki płac
Tematy do przemyślenia lub dyskusji
Rekomendowana literatura uzupełniająca

Rozdział 7. Wymiarowanie pracy i ocena pracownikow
7.1. Istota i sens wymiarowania pracy
7.2. Wartościowanie pracy
7.3. Normowanie i wymiarowanie ilości pracy
7.4. Jak zmniejszać indywidualne różnice w wydajności pracy?
7.5. Jak zmniejszać asynchronizację pracy?
7.6. Efektywność pracy
7.7. Koszty pracy
7.8. Ocena pracy, pracowników, ich potencjału oraz kapitału ludzkiego
Tematy do przemyślenia lub dyskusji
Rekomendowana literatura uzupełniająca

Rozdział 8. Kultura i etyka organizacji
8.1. Katastrofa chemiczna w Bhopalu - studium przypadku
8.2. Definicje kultury organizacji
8.3. Poziomy kultury organizacji
8.4. Typy kultur
8.5. Kształtowanie kultury organizacji
8.6. Zarządzanie międzykulturowe
8.7. Etyka - istota, źródła, mity
8.8. Wybrane kwestie etyczne
8.9. Społeczna odpowiedzialność organizacji i kodeksy etyczne
8.10. Gry organizacyjne i zachowania nieetyczne
8.11. Koncepcja sustainability jako paradygmat kulturowy i etyczny
Tematy do przemyślenia lub dyskusji
Rekomendowana literatura uzupełniająca

Rozdział 9. Zamiast zakończenia: wyzwania ZZL z szerszej perspektywy
9.1. Potrzeba kondensacji w mgławicy mikrofirm
9.2. Ograniczenie emigracji zarobkowej i przedwczesnej dezaktywizacji zawodowej
9.3. Wyzwania demograficzne
9.4. Skuteczniejsze budowanie wartości firmy
9.5. Odrobienie starych lekcji
9.6. Reorientacja w kierunku organizacji zarządzanych procesowo i projektowo
9.7. Kurs na TQM i HRTQM
9.8. ZZL a zarządzanie wiedzą i benchmarking
9.9. Ograniczanie nadmiernej rywalizacji na rzecz współpracy
9.10. Szaty dla króla
9.11. Nieodmiennie przemożny wpływ kultury
9.12. ZZL - nauki płynące ze światowego kryzysu

Załącznik. Wyjaśnienie wybranych terminów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi i kapitałem ludzkim

Bibliografia

Spis ilustracji

Spis tabel

Indeks