ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W ORGANIZACJI - KANONY, REALIA, KONTRO.. OLEKSYN T. Księgarnia

Książka ta nie jest typowym podręcznikiem "porządkującym wiedzę" z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL), lecz raczej pozycją, która ma zachęcić Czytelników do samodzielnego, krytycznego myślenia i własnych poszukiwań.

Jej celem jest refleksja nad istotą i ewolucją zarządzania kadrami na świecie i w Polsce, ze szczególnym uwzględnienim filozofii i modelu ZZL, wskazanie najważniejszych cech, poglądów i praktyk związanych z funkcjami ZZL, a także najczęściej popełnianych błędów, oraz ocena tego, w którym miejscu znajduje się ZZL w Polsce w porównaniu z liderami światowymi.

Szczegółowo omówiono w niej takie zagadnienia, jak:

- podmioty, funkcje i struktury ZZL
- zarządzanie kompetencjami i rozwój zawodowy menedżerów oraz pracowników
- kształtowanie zatrudnienia
- motywowanie
- systemy wynagradzania i zasady ich budowy
- wymiarowanie pracy i ocena pracowników
- wyzwania stojące przez ZZL w związku z globalizacją i integracją Polski z UE, zmianami cywilizacyjnymi, a także społecznym i etycznym wymiarek ZZL.

Cennym uzupełnieniem publikacji jest zamieszczony na końcu słownik najważniejszych terminów z dziedziny ZZL.

Spis treści

O autorze.
Wprowadzenie.

Rozdział 1. Istota i ewolucja zarządzania kadrami.
Kłopotliwa terminologia, ważkie różnice.
Starożytny rodowód, wojskowe inspiracje.
Model tradycyjny w cywilnych organizacjach.
Administrowanie zatrudnieniem.
Personnel Management (PM).
Human Resource(s) Management (HRM).
Analogie i różnice pomiędzy PM a HRM.
Zarządzanie potencjałem społecznym i IRM.
Zarządzanie kapitałem ludzkim i intelektualnym.
Ewolucja zarządzania kadrami w Polsce.

Rozdział 2. ZZL w systemie zarządzania firmą.
Związki ZZL z systemem zarządzania organizacją i zarządzaniem strategicznym.
Podmioty ZZL i podział ról między nimi.
Organizacja pionu HR .
Kompetencje menedżera HR.

Rozdział 3. Kompetencje i rozwój zawodowy.
Różne rozumienie kompetencji.
Projektowanie kompetencji - determinanty i dylematy decyzyjne.
Kompetencje i ścieżki dojścia do najwyższych stanowisk w organizacji.
Kompetencje i ścieżki rozwoju menedżerów średniego szczebla.
Kompetencje i ścieżki rozwoju kierowników I linii
Kompetencje i rozwój zawodowy specjalistów.
Kompetencje i rozwój pracowników merytoryczno-wykonawczych.
Kompetencje i rozwój zawodowy pracowników operacyjnych.

Rozdział 4. Kształtowanie zatrudnienia.
Zatrudnieni i pracujący
Formy zatrudnienia.
Umowy o pracę.
Czynniki wpływające na liczbę pracowników i strukturę zatrudnienia.
Planowanie zatrudnienia.
Rekrutacja i dobór kadr .
Racjonalizacja i restrukturyzacja zatrudnienia.

Rozdział 5. Motywowanie.
Istota motywowania
Ewolucja motywowania.
Systemy motywacyjne.
Motywatory materialne i niematerialne.
Motywatory pozytywne i negatywne.
Motywatory krótkookresowe i odroczone w czasie.
Polityka motywacyjna.

Rozdział 6. Wynagradzanie.
Kłopotliwa definicja i nadmiar pojęć.
Zasady wynagradzania.
System wynagradzania i jego struktura.
Formy płac.
System taryfowy.
Premiowanie i nagradzanie.
Kafeterie.
Polityka płac w organizacji.

Rozdział 7. Wymiarowanie pracy i ocena pracowników.
Istota i sens wymiarowania pracy.
Wartościowanie pracy.
Normowanie i wymiarowanie ilości pracy.
Efektywność i koszty pracy.
Ocena pracowników.
Zamiast zakończenia. Wyzwania ZZL
Emigracja zarobkowa Polaków - jak ją zahamować?
Zatrzymać dezaktywizację zawodową ludzi po 55. roku życia.
Dezaktualizacja doktryny niskich płac.
Przymus innowacyjności.
Orientacja na autentyczne i efektywne ZZL.
Odrobienie starych lekcji.
Reorientacja w kierunku organizacji zarządzanych procesowo i projektowo.
Kurs na TQM.
ZZL a benchmarking.
HRM a filozofia liberalna.

Załącznik. Wyjaśnienie wybranych terminów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi.
Bibliografia.

466 stron, B5, miękka oprawa

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.