|
KIEROWANIE ZESPOŁAMI ZRÓŻNICOWANYMI ZE WZGLĘDU NA STYL ŻYCIA
CEWIŃSKA J. STRIKER M. wydawnictwo: WYD UN ŁÓDŹ , rok wydania 2020, wydanie Icena netto: 59.29 Twoja cena 56,33 zł + 5% vat - dodaj do koszyka Kierowanie zespołami
zróżnicowanymi ze względu na styl życia
Monografia
stanowi kontynuację rozważań podjętych w książce Elementy stylu życia
jako determinanty pracy w zespole (2020). W tej publikacji, podobnie
jak w poprzedniej, autorki zaprezentowały wybrane wyniki prac
badawczych zrealizowanych w ramach projektu w Katedrze Zarządzania
Zasobami Ludzkimi Wydziału Zarządzania UŁ. Przedstawiły opinie
kierowników i pracowników na temat wpływu stylu
życia na proces kierowania zespołami.
Na podstawie tych badań stwierdziły m.in., że w miejscach pracy
akceptowane są różne style życia pracowników, ale
podwładni muszą stosować się do zasad przyjętych w organizacji. Według
kierowników i pracowników przełożony nie powinien
mieć prawa do ingerowania w style życia podwładnych. Kierownicy,
szczególnie starsi wiekiem i stażem oraz przed 30. rokiem
życia, częściej od pracowników deklarują otwartość na
różnorodność stylów życia i większą przychylność
wobec pracowników. Zaobserwowano również, że
mężczyźni częściej niż kobiety godzą się na uwzględnianie stylu życia w
podejmowaniu decyzji dotyczących podwładnych i dają kierownikom
przyzwolenie na ingerowanie w tę sferę.
Ponadto zauważono, że łatwiej jest kierować zespołami,
których członkowie mają podobny styl życia. W mniejszych
organizacjach i mniej licznych zespołach kierownicy częściej biorą pod
uwagę styl życia podwładnych oraz częściej niż w dużych społecznościach
zdarza im się z tego względu podejmować negatywne decyzje.
Wstęp
7
1.
Różnorodność jako wyzwanie dla kierowników
zespołów 11
1.1. Różnorodność pracowników –
interpretacja i zakres pojęcia 11
1.2. Znaczenie różnorodności dla kierowania zespołami
– przegląd badań 16
1.3. Kierowanie zespołami zróżnicowanymi ze względu na styl
życia – założenia badawcze 26
2. Styl
życia podwładnych a podejmowanie decyzji kierowniczych
37
2.1. Funkcjonowanie zespołów zróżnicowanych ze
względu na styl życia 37
2.2. Uwzględnianie stylu życia przy podejmowaniu decyzji kierowniczych
45
2.3. Podejmowanie wybranych decyzji kierowniczych z powodu stylu życia
podwładnych 63
3. Ingerowanie
kierowników w styl życia podwładnych 73
3.1. Prawo kierownika do ingerowania w obszarach związanych ze zdrowym
stylem życia i wyglądem zewnętrznym podwładnych 73
3.2. Prawo kierownika do ingerowania w obszary związane z aktywnością
pozazawodową podwładnych 85
3.3. Kluczowe determinanty opinii badanych na temat prawa kierownika do
ingerowania w styl życia podwładnych 98
4. Wnioski
z badań 107
4.1. Ogólna charakterystyka badanych i ich opinii na temat
stylu życia jako czynnika determinującego decyzje kierownicze 107
4.2. Omówienie wyników 111
4.3. Ograniczenia przyjętej metodyki i kierunki dalszych badań 119
Zakończenie 123
Bibliografia 127
Załączniki 133
Załącznik 1. Fragment kwestionariusza ankiety skierowanej do
kierowników 133
Załącznik 2. Fragment kwestionariusza ankiety skierowanej do
pracowników 137
Załącznik 3. Charakterystyka badanych kierowników i
pracowników 140
Spis tabel 143
Spis wykresów 147
152
strony, oprawa miękka
Osoby kupujące tę książkę wybierały także:
- ORGANIZACJA INTELIGENTNA GENERACYJNIE MOCZYDŁOWSKA J.M.
- PATOLOGIE I DYSFUNKCJE W ORGANIZACJI KOWALEWSKI K. MOCZYDŁOWSKA J.M.
- KULTUROWE UWARUNKOWANIA ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM RED.JUCHNOWICZ M.
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
|