|
KULTUROWE UWARUNKOWANIA ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM
RED.JUCHNOWICZ M. wydawnictwo: WOLTERS KLUWER , rok wydania 2009, wydanie I cena netto: 78.50 Twoja cena 74,58 zł + 5% vat - dodaj do koszyka Przed zarządzaniem pojawiły się nowe wyzwania związane z postępującym
zróżnicowaniem kulturowym wewnątrz firm. Jednym z aspektów różnorodności jest
internacjonalizacja zarządzania kapitałem ludzkim, wywołana procesem globalizacji
gospodarki, integracją europejską i otwieraniem rynków pracy. Proces ten dotyczy nie
tylko korporacji globalnych. W firmach o zasięgu krajowym także coraz częściej
współpracujemy z cudzoziemcami i reemigrantami. Powstaje zatem konieczność
doskonalenia systemu zarządzania, by zapewniał skuteczne współdziałanie osób
wywodzących się z różnych kultur. Źródłem nowych uwarunkowań kulturowych stają
się także: zmiana generacyjna związana z wchodzącym na rynki pracy pokoleniem Y oraz
nasilające się różnice międzypokoleniowe wewnątrz firm. Zagadnienia te zostały
poruszone w niniejszej książce. Rozważania mają charakter interdyscyplinarny, tącząc
perspektywę nauk zarządzania oraz psychologii i socjologii.
Szczegółowo omówiono w niej między innymi:
- relacje między kulturą organizacyjną a kapitałem ludzkim z perspektywy
interesariuszy,
- wpływ kultury adhokracji na sposób zarządzania,
- problematykę konsekwencji nowych nurtów w zarządzaniu dla ZZL,
- aspekty emocjonalne, "duchowy wymiar zarządzania",
- relacje kultury organizacyjnej z instrumentarium zarządzania kapitałem ludzkim,
- problematykę strategii zatrudnienia, rekrutacji i selekcji, partycypacji, okresowych
ocen pracowników, warunków pracy zespołowej oraz sposobów komunikowania,
- zależności między kulturą i systemami motywacyjnymi oraz organizacją rozwoju
zawodowego,
- rolę i kompetencje menedżerów w organizacjach międzynarodowych,
- specyficzne kultury organizacyjne.
Publikacja może zainteresować czytelników, którzy pragną poszerzyć swoją wiedzę
na temat zarządzania kapitałem ludzkim, a także zainspirować menedżerów i ekspertów
do skutecznych działań, zwiększających efektywność decyzji zarządczych.
Spis treści:
Wstęp.
str. 13
Część I. Relacje kultury organizacyjnej i zarządzania kapitałem ludzkim.
str. 17
Rozdział 1. Relacja kultura organizacyjna a funkcja personalna. Rozważania systemowe.
str. 19
Zbigniew Antczak
Rozdział 2. Kultura adhokracji a instrumentarium zarządzania zasobami ludzkimi.
str. 30
Anna Lipka
Rozdział 3. Relacje między kulturą organizacyjną a kapitałem intelektualnym -
spojrzenie z perspektywy interesariuszy.
str. 41
Joanna Purgał-Popiela
Rozdział 4. Wpływ czynników kulturowych na pomiar kapitału ludzkiego.
str. 53
Łukasz Sienkiewicz
Część II. Kulturowe wyzwania wobec zarządzania kapitałem ludzkim.
str. 63
Rozdział 5. Zarządzanie różnorodnością kulturową.
str. 65
Zdzisława Janowska
Rozdział 6. Postawy wobec różnorodności - uwarunkowania, próba typologii, implikacje
str. 75
Stanisław Waszczak
Rozdział 7. Implementacja zmian w przedsiębiorstwie a zmiany kultury organizacyjnej.
str. 86
Anna Balcerek
Rozdział 8. Niezamierzone konsekwencje prokonsumenckiej kultury usług - wyzwanie dla
ZZL.
str. 99
Richard Nicholls
Rozdział 9. Kultura organizacyjna jako determinanta działań społecznie
odpowiedzialnych.
str. 110
Ryszard Walkowiak
Rozdział 10. Zrozumieć pokolenie Y - wyzwanie dla zarządzania zasobami ludzkimi.
str. 118
Joanna Cewińska, Małgorzata Striker, Katarzyna Wojtaszczyk
Rozdział 11. Autodefinicje tożsamościowe pracowników wiedzy jako wyzwanie dla zarządzania
zasobami ludzkimi w organizacjach.
str. 135
Piotr Bohdziewicz
Rozdział 12. Postawy młodzieży a pożądane cechy jej przyszłej pracy - na podstawie
badań sondażowych studentów zarządzania.
str. 146
Ewa Tracz
Część III. Emocjonalne aspekty zarządzania kapitałem ludzkim.
str. 159
Rozdział 13. Duchowy wymiar zarządzania zasobami ludzkimi.
str. 161
Janusz Strużyna, Katarzyna Słota
Rozdział 14. Kultura zaufania wyzwaniem współczesnego zarządzania kapitałem ludzkim.
str. 173
Marta Juchnowicz
Rozdział 15. Satysfakcja z pracy w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
str. 183
Magdalena Andrałojć, Jan Szambelańczyk
Rozdział 16. Dualizm polskiej kultury narodowej w praktyce organizacyjnej korporacji
międzynarodowych w Polsce.
str. 198
Marzena Stor
Część IV. Wpływ kultury organizacyjnej na instrumentarium ZKL.
str. 215
Rozdział 17. Rola strategii zatrudnienia w kształtowaniu kultury współczesnej
organizacji - wybrane aspekty.
str. 217
Ewa Multan
Rozdział 18. Możliwości wykorzystania narzędzi ZZL do kształtowania optymalnej
kultury organizacyjnej w zmieniającym się otoczeniu przedsiębiorstw w Polsce.
str. 228
Jarosław Oczki
Rozdział 19. Zależności pomiędzy nieformalnymi politykami rekrutacji i selekcji a
efektywnością organizacji. Moderująca rola wdrukowanych zasad socjalistycznych.
str. 238
Tomasz Ingram
Rozdział 20. Kultura organizacyjna podstawą formowania partycypacji pracowniczej w
organizacjach.
str. 251
Małgorzata Gableta, Anna Cierniak-Emerych, Katarzyna Piwowar-Sulej
Rozdział 21. Uwarunkowania socjokulturowe pracy zespołowej.
str. 262
Zdzisław Jasiński
Rozdział 22. Kulturowe determinanty innowacyjności przedsiębiorstwa
str. 271
Agnieszka Wojtczuk-Turek
Rozdział 23. Kulturowe uwarunkowania sposobów komunikowania się w organizacjach -
priorytety i zaniedbania.
str. 283
Lidia Jabłonowska
Część V. Systemy motywacyjne w realiach kulturowych.
str. 297
Rozdział 24. Wpływ kultury organizacyjnej na zmiany systemu motywowania. Doświadczenia
badawcze.
str. 299
M. Wanda Kopertyńska
Rozdział 25. Kulturowe uwarunkowania systemów motywacyjnych w przedsiębiorstwach z
udziałem kapitału zagranicznego.
str. 310
Sylwia Białas
Rozdział 26. Różnice kulturowe w zakresie motywowania - na podstawie analizy motywatorów
w dwóch firmach: duńskiej i polskiej.
str. 322
Dagmara Lewicka, Sylwia Słoma
Rozdział 27. Systemy wynagradzania a cechy kultury organizacyjnej.
str. 336
Halina Czubasiewicz
Rozdział 28. Wewnętrzna sprawiedliwość czy zewnętrzna konkurencyjność jako dylemat
polityki płac (z uwzględnieniem uwarunkowań kulturowych).
str. 344
Hanna Karaszewska
Część VI. Kulturowe determinanty organizacji rozwoju zawodowego.
str. 357
Rozdział 29. Wpływ kultury organizacyjnej na budowę programów rozwoju kompetencji w
organizacji .
str. 359
Dariusz Danilewicz
Rozdział 30. Kulturowe uwarunkowania rozwoju zawodowego pracowników przedsiębiorstw
str. 370
Marzena Fryczyńska
Rozdział 31. Szkolenia jako narzędzie kształtowania kultury organizacji.
str. 381
Małgorzata Czerska
Rozdział 32. Adaptacja rozwoju kariery do kultury organizacyjnej.
str. 394
Alicja Miś
Rozdział 33. Strategie rozwoju kariery zawodowej polskich emigrantów w Londynie - raport
z badań Polish Psychologists' Club.
str. 405
Magdalena Łużniak-Piecha, Agnieszka Lenton
Rozdział 34. Kultura kraju pochodzenia kapitału jako determinanta systemu okresowych
ocen pracowników w bankach z udziałem kapitału zagranicznego.
str. 416
Agata Borowska-Pietrzak
Rozdział 35. Zmiana kultury organizacyjnej poprzez coaching utalentowanego pracownika.
str. 428
Tomasz Kawka
Rozdział 36. Tworzenie kultury organizacyjnej wspierającej zarządzanie talentami w
organizacji .
str. 439
Jacek Kopeć
Część VII. Menedżerowie wobec wyzwań kulturowych.
str. 449
Rozdział 37. Kultura organizacyjna a kreatywność pracowników.
str. 451
Kamil Zawadzki
Rozdział 38. Kompetencje przedsiębiorcy a internacjonalizacja działalności jego
przedsiębiorstwa - case research.
str. 459
Bogdan Nogalski, Agnieszka Szpitter, Anna Wójcik-Karpacz, Jarosław Karpacz
Rozdział 39. Rola menedżerów-ekspatriantów w transferze praktyk ZZL w przedsiębiorstwach
międzynarodowych.
str. 473
Sylwia Przytuła
Rozdział 40. Rola kultury organizacyjnej w kształtowaniu wizerunku pracodawcy.
str. 486
Urszula Bukowska
Rozdział 41. Współczesny menedżer HR w zarządzaniu przedsiębiorstwem
wielokulturowym.
str. 495
Maria Heninborch-Buhaj
Część VIII. Specyfika kultur organizacyjnych.
str. 507
Rozdział 42. Uwarunkowania kulturowe zarządzania kapitałem ludzkim w Korpusie Służby
Cywilnej (KSC)
str. 509
Tomasz Rostkowski
Rozdział 43. Próba diagnozy kultury organizacyjnej przedsiębiorstw w województwie
śląskim w świetle wyników badań.
str. 519
Małgorzata Król
Załącznik. Kwestionariusz ankiety Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami
ludzkimi.
str. 531
536 stron, B5, oprawa miękka Osoby kupujące tę książkę wybierały także:
- PATOLOGIE I DYSFUNKCJE W ORGANIZACJI KOWALEWSKI K. MOCZYDŁOWSKA J.M.
- KIEROWANIE ZESPOŁAMI ZRÓŻNICOWANYMI ZE WZGLĘDU NA STYL ŻYCIA CEWIŃSKA J. STRIKER M.
- ORGANIZACJA INTELIGENTNA GENERACYJNIE MOCZYDŁOWSKA J.M.
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
|