PODSTAWY ZARZĄDZANIA ORGANIZACJAMI KRZAKIEWICZ K. CYFERT S. Księgarnia

Podstawy zarządzania organizacjami

Niniejszy podręcznik jest próbą kompleksowego ujęcia podstawowych zagadnień z obszaru organizacji i zarządzania.

Podręcznik jest adresowany zarówno do studentów realizujących programy przedmiotów w obszarze zarządzania organizacjami, jak i do praktyków zarządzania, którzy w postaci niniejszego opracowania otrzymają kompleksową wizję tego, czym jest organizacja, jak nią zarządzać i jak doskonalić.

Podręcznik składa się z trzynastu rozdziałów ułożonych według logicznego porządku, prezentujących zdaniem autorów najbardziej istotne zagadnienia z obszaru organizacji i zarządzania.

Wstęp

1. Organizacja i zarządzanie - przegląd podstawowych pojęć
Wprowadzenie
1.1. Istota organizacji
1.2. System celów organizacji
1.3. System oceny funkcjonowania organizacji
1.4. Istota zarządzania

2. Rozwój nauki organizacji i zarządzania
Wprowadzenie
2.1. Nauki organizacji i zarządzania w aspekcie rozwoju cywilizacji
2.2. Podejścia w nauce i praktyce zarządzania
2.3. Podejście klasyczne
2.4. Podejście stosunków interpersonalnych i podejście behawioralne
2.5. Podejście ilościowe
2.6. Podejście procesowe
2.7. Podejście systemowe
2.8. Podejście sytuacyjne
2.9. Podejście zasobowe

3. Funkcja planowania w procesie zarządzania
Wprowadzenie
3.1. Istota planowania
3.2. Plany i cele organizacji
3.3. Typy planów
3.4. Planowanie w dynamicznym otoczeniu
3.5. Zarządzanie przez cele

4. Struktura organizacyjna instytucji
Wprowadzenie
4.1. Istota i funkcje struktury organizacyjnej
4.2. Podstawowe orientacje i formy strukturalne
4.3. Koncepcja struktury organizacyjnej H. Mintzberga
4.4. Grupowanie komórek organizacyjnych - typy struktur organizacyjnych

5. Kształtowanie struktur organizacyjnych
Wprowadzenie
5.1. Istota i definicja projektowania
5.2. Etapy procesu projektowania
5.3. Wymiary organizacji
5.4. Metody projektowania
5.5. Czynniki strukturotwórcze
5.6. Współczesne koncepcje doskonalenia struktur

6. Funkcja motywowania w procesie zarządzania
Wprowadzenie
6.1. Teorie treści
6.2. Teorie procesualne
6.3. Teoria wzmocnienia

7. Funkcja kontrolowania w procesie zarządzania
Wprowadzenie
7.1. Istota kontroli
7.2. System controllingu w organizacji
7.3. Strategiczny wymiar kontroli - strategiczna karta wyników

8. Informacja w procesie zarządzania
Wprowadzenie
8.1. Istota informacji
8.2. System informacyjny w przedsiębiorstwie
8.3. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie

9. Decyzje kierownicze w zarządzaniu
Wprowadzenie
9.1. Menedżer jako decydent
9.2. Warunki podejmowania decyzji
9.3. Typy problemów decyzyjnych i decyzji
9.4. Modele podejmowania decyzji
9.5. Etapy procesu podejmowania decyzji
9.6. Racjonalność decyzji kierowniczych
9.7. Intuicja w procesie podejmowania decyzji

10. Praca kierownicza w organizacji
Wprowadzenie
10.1. Istota pracy kierowniczej
10.2. Szczeble kierowania
10.3. Umiejętności kierownicze
10.4. Menedżer a przedsiębiorca
10.5. Role kierownicze
10.6. Praca kierownicza i przywództwo
10.7. Zmiany zachodzące w pracy kierowniczej

11. Style kierowania w organizacji
Wprowadzenie
11.1. Istota stylu kierowania
11.2. Teoria cech
11.3. Podejście behawioralne
11.4. Podejście sytuacyjne
11.5. Determinanty skuteczności stylu kierowania

12. Zarządzanie strategiczne
Wprowadzenie
12.1. Istota strategii
12.2. Istota zarządzania strategicznego
12.3. Proces zarządzania strategicznego
12.4. Wybrane metody zarządzania strategicznego

13. Zarządzanie zmianami
Wprowadzenie
13.1. Istota i przesłanki zmian w organizacji
13.2. Proces wdrażania zmian organizacyjnych
13.3. Opor wobec zmian
13.4. Błędy popełniane w procesie dokonywania zmian
13.5. Uwarunkowania skuteczności zarządzania zmianami
13.6. Podstawowe ujęcia zarządzania zmianami
13.7. Teorie rozwoju organizacyjnego i zmiany w organizacji

Bibliografia
Spis schematów, wykresów, rysunków i tabel
Summary (Fundamentals of management)

322 strony, B5, oprawa twarda

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.