English version

• wydawnictwa polskie
podział tematyczny
 
• wydawnictwa anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• sposoby płatności i dostawy

• kontakt

• Cookies na stronie
 
 
Szukasz książki?
Pomożemy Ci!
Zadzwoń
512 994 090
 
Napisz
poczta@ksiazki24h.pl

Firmy rodzinne

Wszystko, co istotne

Niektóre z najlepiej prosperujących firm – zarówno w Wielkiej Brytanii, jak i w innych krajach – zarządzane są przez rodziny i od pokoleń pozostają w ich rękach. Wiele przedsiębiorstw rodzinnych jest dobrze znanych, globalnie i lokalnie. Najważniejsze atuty tych firm to zaangażowanie, przywiązanie do rodzinnych wartości i duma; zarazem muszą się one mierzyć z poważnymi problemami, wywoływanymi koniecznością godzenia celów biznesowych z oczekiwaniami familijnymi.

Peter Leach, odwołując się do swego bogatego doświadczenia w pracy doradczej, świadczonej także dla największych rodzin biznesowych na świecie, opisuje uniwersalne konflikty, sprzeczne interesy i potrzeby, napięcia i pułapki, które bywają przyczynami upadku wielopokoleniowych nieraz przedsięwzięć rodzinnych.

W książce Firmy rodzinne. Wszystko, co istotne autor przekonuje, że większości tych problemów da się uniknąć, można się też z nimi uporać i zarazem zapewnić trwałość i stabilność firmy oraz bezpieczeństwo rodziny na wiele lat. Dzieli się z czytelnikami wieloma cennymi spostrzeżeniami, przedstawia też techniki i strategie, które mogą pomóc w skutecznym rozwijaniu rodzinnego przedsiębiorstwa.

Prowadzenie udanego rodzinnego biznesu jest zawsze wielkim wyzwaniem. Zaproponowane w tej książce rozwiązania i wskazówki pozwalają zarówno utrzymać rozwijającą się firmę, jak i zjednoczyć wokół niej rodzinę – działającą prężnie i z poszanowaniem sprzecznych nieraz interesów, jakie ujawniają się na różnych obszarach, składających się na każde rodzinne przedsięwzięcie.

Peter Leach jest partnerem Deloitte w Wielkiej Brytanii. Pełni funkcję przewodniczącego rady doradczej brytyjskiej organizacji Institute for Family Business i zasiada w innych podobnych gremiach w Zjednoczonym Królestwie oraz w Indiach.

Ponad 30 lat doradza firmom rodzinnym z całego świata, pomagając w prowadzeniu biznesu i pokonywaniu barier ograniczających ich rozwój. Jest profesorem Imperial College w Londynie; specjalizuje się w zagadnieniach dotyczących działalności firm rodzinnych. Powszechnie uznawany za pioniera tej problematyki, twórcę systemu myślenia o rodzinnych przedsiębiorstwach. Autor kilku publikacji poświęconych tej tematyce.

Family Enterprises. The Essentials, wydana w 2015 roku w Londynie, jest jego najnowszą książką

Marek Metrycki
Słowo wstępne

Henryk Orfinger
W rodzinnej firmie

Victoria B. Mars
Przedmowa do wydania angielskiego

Wstęp

1. Dlaczego przedsiębiorstwa rodzinne są wyjątkowe?
Definicje
Oddziaływanie na ekonomię
Wyjątkowe atuty
Kultura i wartości firm rodzinnych
Rozwiązywanie przewidywalnych problemów
Zaangażowanie
Wiedza
Elastyczność
Myślenie perspektywiczne
Stabilna kultura
Solidność i duma
Dylematy i wyzwania
Opór wobec zmian
Wyzwania biznesowe
Unowocześnianie przestarzałych umiejętności
Radzenie sobie z przekształceniami
Gromadzenie kapitału
Sukcesja
Kwestie emocjonalne
Przywództwo
Czy firmy rodzinne mają przewagę nad konkurencją?
Gałęzie gospodarki, w których firmy rodzinne odnoszą sukcesy

2. Mechanizmy rządzące firmami rodzinnymi: ludzie, systemy i rosnąca złożoność
Ludzie zaangażowani w działalność firm rodzinnych
Założyciele
Kobiety w firmach rodzinnych
Zespoły składające się z męża i żony
Powinowaci
Kontrola właścicielska sprawowana przez przedstawicieli kilku pokoleń
Pracownicy, którzy nie należą do rodziny
Kadzenie sobie z konfliktami w firmach rodzinnych
Relacje łączące ojca z synem
Rywalizacja między rodzeństwem
Jak radzić sobie z tymi problemami?
Systemy funkcjonujące w obrębie firm rodzinnych
W poszukiwaniu zrównoważonego podejścia
Włączenie do rozważań kwestii własności
Cykl życia firmy rodzinnej: historia rosnącej złożoności
Etapy cyklu życia firmy
Firma zarządzana przez właściciela
Spółka kierowana przez rodzeństwo
Konsorcjum kontrolowane przez kuzynów
Przekształcenia struktury właścicielskiej
Nowy system, nowa kultura

3. Więzi łączące rodzinę z firmą: tworzenie strategicznej wizji i podejmowanie pracy zespołowej
Formułowanie wspólnej wizji i wartości
Rodziny, które odnoszą sukcesy w biznesie
Elementy skutecznego planowania
Ustanawianie otwartej komunikacji
Konflikt konstruktywny kontra konflikt destruktywny
Rozwijanie umiejętności pracy zespołowej
Ujednolicanie planów, procesów i struktur
Budowanie ładu rodzinnego
Rada rodziny
Wspólne wyjazdy rodzinne
Konstytucja rodzinna
Wnioski

4. Następne pokolenie: zarządzanie zasobami ludzkimi i perspektywy dotyczące przywództwa
Dołączyć, albo nie dołączyć - oto jest pytanie
Znaczenie doświadczenia zdobytego poza firmą
Poczucie własnej wartości i pewność siebie
Większe doświadczenie zawodowe
Wiarygodność w oczach pracowników nienależących do rodziny
Nakładanie się systemów i problemy dotyczące zatrudnienia
Pozyskiwanie pracowników
Jak sobie radzić - podejście pozwalające rozwiązać problem
Przekazywanie wiedzy i rozwój
Wynagrodzenie
Rynkowa wartośćpracy
Ocena wydajności i kwestia awansów
Praca w firmie
Poszukaj mentora
Zdobądź szacunek pracowników
Wykaż się ostrożnością w działaniu
Unikaj rywalizacji między rodzeństwem
Staraj się ukształtować własną tożsamość
Relacje z przedstawicielami starszego pokolenia

5. Szukanie pomocy: optymalne wykorzystanie zewnętrznych zasobów
Kadra menedżerska niezwiązana z rodziną
Relacje z rodziną
Sprowadzanie do firmy pracowników szczebla kierowniczego
Motywacja i nagrody
Systemy zachęt finansowych
Opcje na akcje, prawa do wzrostu wartości akcji, akcje fantomowe, akcje zastrzeżone i inne formy pracowniczych programów akcyjnych
Dyrektorzy niewykonawczy
Wybór odpowiedniego kandydata
Zasady funkcjonowania rady dyrektorów
Doradcy i konsultanci
Czy Twoi doradcy nadążają za Twoimi potrzebami?
Konsultanci
Konsultanci wspierający firmy rodzinne
Mediacja
Inne zadania konsultantów wspierających firmy rodzinne
Jak unikać konfliktu interesów
Związki międzyludzkie a doradztwo

6. Profesjonalizacja rady dyrektorów: tworzenie zrównoważonej rady dyrektorów
Rada zatwierdzająca mechanicznie wszystkie decyzje
Wprowadzanie zmian
Tworzenie zrównoważonej rady dyrektorów
Skład rady
Organizowanie działań rady
Skuteczne, dobrze funkcjonujące rady dyrektorów
Relacje łączące radę z rodziną
Rada doradcza i struktura dwupoziomowa: rada nadzorcza i zarząd

7. Firmy kontrolowane przez kuzynów: ład rodzinny w wielopokoleniowych firmach rodzinnych
Przypomnienie
Ewolucja struktury właścicielskiej w firmie rodzinnej
Szok kulturowy
Złożoność firm kontrolowanych przez kuzynów
Złożoność zagadnień rodzinnych
Złożoność kwestii właścicielskich
Reakcja wobec rosnącej złożoności
Zasady właścicielskie
Zasady dotyczące firmy
Zasady dotyczące rodziny
Budowanie ładu rodzinnego
Spisywanie podjętych decyzji: konstytucja rodzinna
Zawartość
Status prawny
Rewidowanie zawartości konstytucji i wnoszenie do niej poprawek
Kształtowanie ładu rodzinnego
Rada rodziny
Inne organy utrzymywania ładu
Role i członkostwo
Jak zadbać o funkcjonowanie struktury?
Wnioski

8. Radzenie sobie z sukcesją: wyzwanie dotyczące przywództwa
Paradoks sukcesji
Opór wobec planowania sukcesji
Założyciel
Rodzina
Pracownicy i czynniki środowiskowe
Kierowanie przemianami
Wczesne rozpoczęcie planowania
Wspieranie współpracy międzypokoleniowej
Stworzenie na piśmie planu sukcesji
Zaangażowanie wszystkich zainteresowanych osób i pozyskanie
pomocy z zewnątrz
Zorganizowanie działań edukacyjnych i szkoleniowych
Stworzenie planu dotyczącego emerytury
Ustalenie daty przejścia na emeryturę i trzymanie się planu
Perspektywy przedstawicieli następnego pokolenia
Rozbudzanie zaangażowania wśród przedstawicieli następnego pokolenia
Planowanie rozwoju karier
Ocena kandydatów do sukcesji
Kogo wybrać?
Co zrobić, jeżeli nikt nie spełnia wymagań?
Podział firmy
Sprzedaż przedsiębiorstwa
Przekazanie władzy menedżerom spoza rodziny
Stworzenie pomostu
Kiłka wniosków dotyczących wyboru następcy
Sukcesja w starszych firmach rodzinnych
Przekazanie władzy między drugim a trzecim pokoleniem
Przekazanie władzy między trzecim a czwartym pokoleniem i kolejnymi generacjami
Nowe pokolenie, nowy system, nowa kultura

9. Budowanie bezpieczeństwa finansowego i zrzekanie się kontroli
Budowanie bezpieczeństwa finansowego
Czy pieniądze należy wkładać w firmę, czy powinno sieje z niej wyciągać?
Sprzedaż firmy
Trudna decyzja
Mechanizmy sprzedaży
Podstawowe metody wyjścia z inwestycji
Przekazanie firmy
Zachowywanie wartości dla przyszłych pokoleń
Zasady dotyczące płanowania spadkowego
Sprawiedliwe traktowanie spadkobierców
Kwestie związane z prawem własności i kontrolą nad firmą
Ubezpieczenie na życie
Podział firmy
Warunki towarzyszące prawu własności
Zapewnianie określonej grupie udziałowców kontroli nad firmą
Realizacja planu spadkowego w praktyce
Zarządy powiernicze i ich zastosowania
Odmiany zarządów powierniczych
Trusty charytatywne
Korzyści zapewniane przez ubezpieczenie na życie
Wnioski dotyczące planowania spadkowego

10. Zarządzanie majątkiem: biura rodzinne i działalność filantropijna
Biuro rodzinne
Zadania
Struktury
Ocena MFO
Działania filantropijne podejmowane przez firmy rodzinne
Zorganizowana dobroczynność

11. Podsumowanie

Indeks

388 stron, Format: 15.5x23.5cm, oprawa twarda