|
DELEGOWANIE & KONTROLOWANIE
TRACY BRIAN wydawnictwo: MT BIZNES , rok wydania 2014, wydanie I cena netto: 28.50 Twoja cena 27,08 zł + 5% vat - dodaj do koszyka Delegowanie & kontrolowanie
Biblioteka sukcesu Briana Tracy
Menedżerowie są oceniani na podstawie wyników – a osiągane przez ciebie wyniki
zależą od umiejętności delegowania i kontrolowania.
Będziesz zaskoczony, jak efektywny stanie się zarządzany przez ciebie zespół, gdy
opanujesz niezbędne umiejętności nauczane przez Briana Tracy.
Ten nieodzowny przewodnik wyjawia 21 sprawdzonych w praktyce sposobów zwiększenia
wydajności, m.in. wskazuje, jak:
- określić zadania, przydzielić je oraz ustalić sposób pomiaru ich wykonania,
- dobrać umiejętności do wymagań na danym stanowisku,
- użyć zarządzania przez cele do delegowania zadań w dłuższym okresie zaufanym
członkom zespołu,
- uczynić z delegowania narzędzie do uczenia się i budowania zaufania w zespole,
- zapewnić szybką opinię zwrotną i uzyskać aktywny udział członków zespołu,
- zapewnić sobie więcej czasu na zadania o charakterze strategicznym.
Gdy delegowanie i kontrolowanie zostanie zastosowane skutecznie, twoi pracownicy staną
się bardziej wydajni. Obserwuj, jak dzięki gwałtownie rosnącym wynikom osiągasz coraz
większy sukces, jednocześnie rozwijając umiejętności swoich pracowników.
Brian Tracy jest jednym z najlepszych profesjonalnych mówców na
świecie. Otworzył, zbudował, zarządzał i kierował 22 biznesami z różnych branż.
Co roku prowadzi konsultacje dla ponad 250 000 osób w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie,
Europie i Azji.
Jego prezentacje, przemowy i seminaria są specjalnie przygotowane i dostosowane do
różnych grup odbiorców. Opisuje się je jako „inspirujące, zabawne, informujące i
motywujące”. Tracy pracował z ponad 500 korporacjami, wygłosił ponad 2000 wykładów
i przemawiał dla ponad 2 000 000 ludzi.
Wprowadzenie
1. Wzmocnij swój najbardziej wartościowy zasób
2. Rzuć wyzwanie mitom, które blokują skuteczne delegowanie
3. Punkt wyjściowy do delegowania
4. Fabryczny model zarządzania
5. Określ najważniejsze wyniki
6. Wyznacz kryteria najwyższej wydajności
7. Zarządzanie przez cele
8. Trzy zalety najlepszych szefów
9. Siedem umiejętności niezbędnych do skutecznego delegowania
10. Zarządzanie przez wyjątki
11. Postrzegaj siebie jako nauczyciela
12. Buduj pewność siebie w zespole
13. Deleguj podejmowanie decyzji
14. Sprawdzaj spełnianie swoich oczekiwań
15. Rozwijaj pracowników poprzez regularne przekazywanie im informacji zwrotnej
16. Nieustannie motywuj swój zespół
17. Praktykuj przywództwo sytuacyjne
18. Określ cztery rodzaje osobowości
19. Trzy style przywództwa
20. Unikaj delegowania odwrotnego
21. Pięć sposobów skutecznego zarządzania
O autorze
110 stron, Format: 14.1x21.8cm, oprawa miękka Osoby kupujące tę książkę wybierały także:
 - DELEGOWANIE WŁADZY
COATES J.,BREEZE C.
 - DELEGOWANIE OBOWIĄZKÓW OSOBISTY MENTOR HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS
HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
|
