|
DELEGOWANIE OBOWIĄZKÓW OSOBISTY MENTOR HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS
HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS wydawnictwo: HELION ONE PRESS , rok wydania 2008, wydanie I cena netto: 26.50 Twoja cena 25,18 zł + 5% vat - dodaj do koszyka
- Wskazówki na temat skutecznego delegowania
- Określanie wymaganych kompetencji
- Kontrolowanie powierzonych zadań
- Obowiązki, których nie należy przekazywać
Czujesz, że przytłacza Cię nadmiar obowiązków? Twój telefon jest rozgrzany do
czerwoności, a skrzynka e-mailowa pęka w szwach? Pora na chwilę refleksji. Czas zająć
się przekazywaniem części Twoich obowiązków podwładnym. Choć trudno Ci to sobie
teraz wyobrazić, już wkrótce dostrzeżesz, że ten mały zabieg zdziała wielkie cuda.
Jakie będą efekty? Odetchniesz. Znajdziesz więcej czasu na szczegółowe dopracowanie
najważniejszych projektów, zaś twoi podwładni poczują się docenieni w związku z
pokładanym w nich zaufaniem. W takich chwilach wygrywają wszyscy, a zatem bierzmy się
do dzieła.
Sprawdź:
- po co delegujemy i jakie korzyści z tego płyną;
- czy Twoje umiejętności delegowania wymagają poprawy;
- dlaczego warto praktykować zarządzanie w stylu "co i dlaczego";
- jak połączyć przydzielanie obowiązków z awansem;
- jak formułować reguły pracy, kontroli i komunikacji.
Książki z serii "Osobisty Mentor" są rzetelnymi źródłami informacji,
pokazującymi, jak stawiać czoła codziennym wyzwaniom zawodowym. Zawierają wiele
praktycznych wskazówek, podpowiedzi oraz przykładów pomagających Czytelnikowi
zidentyfikować jego najmocniejsze strony i potencjalne słabości. W biurze, na zebraniu
czy w domu - te niewielkie przewodniki stanowią niezawodne wsparcie przy rozwiązywaniu
codziennych problemów szybciej, efektywniej i bardziej profesjonalnie.
Bądź menedżerem, który potrafi:
- radzić sobie z delegowaniem zwrotnym;
- bez wahania przekazywać swoje obowiązki;
- śledzić postępy i udzielać stosownego wsparcia;
- przyporządkowywać odpowiednią osobę do zadania
Spis treści:
Przesłanie mentora - dlaczego warto opanować sztukę delegowania? (5)
Delegowanie pracy - podstawy (7)
Czym jest delegowanie? (9)
- Po co delegujemy (10)
- Korzyści z delegowania (10)
- Częste obawy związane z delegowaniem (11)
- Delegowanie a przekazywanie władzy (17)
- Czy powinieneś rozwinąć umiejętności delegowania? (18)
Wskazówki, jak skutecznie delegować (21)
- Tworzenie odpowiedniego środowiska (22)
- Wybór odpowiedniego podejścia do delegowania (23)
Przygotowania przed delegowaniem (25)
- Określanie powodu delegowania (26)
- Decydowanie o tym, co delegować (26)
- Czego nie należy delegować (29)
- Określanie wymaganych kompetencji (30)
- Przyporządkowywanie zadania właściwej osobie (31)
Przydzielanie zadań (37)
- Inicjowanie rozmowy (38)
- Przyznawanie władzy (42)
Kontrolowanie powierzonych zadań (43)
- Śledzenie postępów (44)
- Zapewnianie wsparcia (47)
- Radzenie sobie z delegowaniem zwrotnym (48)
- Rozwiązywanie problemów (51)
- Refleksja po realizacji zadania (54)
- Rozwijanie umiejętności delegowania u kierowników zespołów (55)
Wskazówki i narzędzia (59)
Narzędzia przydatne w delegowaniu pracy (61)
Sprawdź się (67)
Często zadawane pytania (75)
Zalecana literatura (79)
Bibliografia (87)
96 stron, oprawa miękka Osoby kupujące tę książkę wybierały także:
 - UWARUNKOWANIA SKUTECZNOŚCI MENTORINGU W ORGANIZACJI
BARAN M.
 - JEDNOMINUTOWY MENTOR JAK ZNALEŹĆ MENTORA I PRACOWAĆ Z NIM I DLACZEGO WARTO NIM ZOSTAĆ
BLANCHARD K. DIAZ-ORTIZ C.
 - COACHING I MENTORING W PRAKTYCE
BENNEWICZ M.
 - DELEGOWANIE & KONTROLOWANIE
TRACY BRIAN
 - ZARZĄDZANIE CZASEM OSOBISTY MENTOR HARVARD BUSINESS SCHOOL
RAFFONI M.
 - ŚCIEŻKA KARIERY ZAWODOWEJ OSOBISTY MENTOR HARVARD BUSINESS SCHOOL
HARVARD BUSINES SCHOOL PRESS
 - COACHING OSOBISTY MENTOR HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS
HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS
 - KAŻDY POTRZEBUJE MENTORA JAK KIEROWAĆ TALENTAMI
CLUTTERBUCK D.
 - DELEGOWANIE WŁADZY
COATES J.,BREEZE C.
 - ZARZĄDZANIE STRESEM. OSOBISTY MENTOR HARVARD BUSINESS SCHOOL
HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
| 
