|
||
• wydawnictwa polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt
• Cookies na stronie |
ZARZĄDZANIE OD PODSTAWJEMIELNIAK D. KOŹMIŃSKI K.Awydawnictwo: WOLTERS KLUWER , rok wydania 2011, wydanie IIcena netto: Podręcznik wychodzi naprzeciw pilnym potrzebom dostarczenia studentom i kadrze
zarządzającej zasobu niezbędnej wiedzy prezentującej problemy zarządzania w ujęciu i
strukturze tematycznej dostosowanej do czasów współczesnych. Autorzy opierają swój
pomysł na koncepcji zasobowej i koncepcji równowagi przedsiębiorstwa, co jest zgodne ze
światowym stanem wiedzy w tym obszarze. Spis treści: Wstępstr. 11 1. Zarządzanie i przywództwo. Role menedżerów str. 17 Kluczowe pojęcia i definicje str. 17 Czym jest zarządzanie organizacjami str. 18 Teoria str. 21 Wskazówki praktyczne str. 28 Wybrane teorie i poglądy str. 33 Teoria najbardziej niepożądanego współpracownika (LPC) str. 33 Model normatywny Vrooma-Yettona str. 34 Przywództwo transformacyjne i transakcyjne str. 35 Przywództwo adaptacyjne str. 36 Role menedżerskie str. 37 Menedżer czy przywódca? str. 38 Analiza przypadków str. 39 Awans finansisty str. 39 Ludzie i szympansy str. 40 Przywódca - Der Fuhrer str. 40 Lider - wzór czy antybohater? str. 41 Kliniczny przypadek str. 42 Lee lacocca str. 46 Zarządzanie i przywództwo: krzyżówka str. 48 Lektury uzupełniające str. 49 2. Formalizacja str. 50 Kluczowe pojęcia i definicje str. 50 Teoria str. 53 Wskazówki praktyczne str. 58 Wybrane teorie i poglądy str. 61 Teoria Maxa Webera str. 61 Teoria Henriego Fayola str. 62 Analiza przypadków str. 63 Prawo Parkinsona str. 63 Cło na książki str. 63 Paragraf 22 str. 64 Swietaudit str. 64 Formalizacja: krzyżówka str. 67 Lektury uzupełniające str. 68 3. Struktura str. 69 Kluczowe pojęcia i definicje str. 69 Teoria str. 75 Wskazówki praktyczne str. 80 Wybrane teorie i poglądy str. 82 Struktura narzędziem strategii str. 82 Struktura jako wypadkowa gry o władze str. 82 Kładka Fayola str. 84 Analiza przypadków str. 86 Specjalizacja i podział pracy w fabryce szpilek str. 86 Optymalna rozpiętość kierowania str. 86 Sieć klubów str. 87 Polskie Państwo Podziemne str. 89 Komputerek str. 90 Zmiana struktury organizacyjnej w firmie Vario str. 94 Struktura: krzyżówka str. 98 Lektury uzupełniające str. 99 4. Zasoby i procesy str. 100 Kluczowe pojęcia i definicje str. 100 Teoria str. 105 Wskazówki praktyczne str. 111 Wybrane teorie i poglądy str. 117 Model pięciu sił Portera str. 117 Zewnętrzna kontrola organizacji str. 119 Struktura a otoczenie str. 120 Zasobowa koncepcja przewagi konkurencyjnej str. 121 Analiza przypadków str. 123 Mały umie więcej? str. 123 Za co nie lubimy szefa str. 123 Najstarszy rodzinny biznes str. 124 Korona z głowy str. 124 Rząd, który działa str. 126 Integracja polskich oddziałów firm globalnych po ogłoszeniu ich fuzji na arenie międzynarodowej str. 127 Zasoby i procesy: krzyżówka str. 133 Lektury uzupełniające str. 134 5. Równowaga zewnętrzna i wewnętrzna str. 135 Kluczowe pojęcia i definicje str. 135 Teoria str. 142 Wybrane teorie i poglądy str. 151 Podejście systemowe str. 151 Interesariusze str. 152 Podejście sytuacyjne str. 153 Analiza przypadków str. 155 Milczenie owiec str. 155 Opóźniony balon str. 155 Małe jasne str. 156 Cebula z Internetu str. 158 Co nie chciała Niemca str. 159 Równowaga zewnętrzna i wewnętrzna: krzyżówka str. 162 Lektury uzupełniające str. 163 6. Ludzie i motywowanie str. 164 Kluczowe pojęcia i definicje str. 164 Teoria str. 167 Wskazówki praktyczne str. 175 Wybrane teorie i poglądy str. 179 Hierarchia potrzeb str. 179 Koncepcja ERG str. 180 Teoria dwuczynnikowa Herzberga str. 181 Teoria X i Y McGregora str. 182 Analiza przypadków str. 184 Samolot str. 184 Uścisk dłoni prezesa str. 184 Dolcevital str. 185 Firma ABC str. 186 Nowa miotła str. 189 Ludzie i motywowanie: krzyżówka str. 196 Lektury uzupełniające str. 197 7. Zarządzanie finansami str. 198 Kluczowe pojęcia i definicje str. 198 Teoria str. 206 Wskazówki praktyczne str. 210 Przegląd narzędzi finansowych str. 213 Opłacalność inwestycji str. 213 Sprawozdawczość str. 215 Analiza przypadków str. 218 Złota jabłoń str. 218 Iridium str. 218 LBO str. 219 Samochody dla zarządu str. 219 Skąd te wyniki? str. 220 Finansowanie rozwoju str. 225 Skąd te wyniki str. 228 Zarządzanie finansami: krzyżówka str. 236 Lektury uzupełniające str. 237 8. Informacja i wiedza str. 238 Kluczowe pojęcia i definicje str. 238 Teoria str. 243 Wskazówki praktyczne str. 247 Wybrane teorie i poglądy str. 251 Definicja wiedzy str. 251 Hierarchia wiedzy str. 251 Rodzaje wiedzy str. 252 Pomnażanie wiedzy str. 253 Model uczenia się str. 254 Analiza przypadków str. 256 To musi być miłość str. 256 Jak to się robi w 3M? str. 257 Yahoo a Holocaust str. 257 WalMart - zbyt dobry system str. 258 Zara - moda na informacje str. 259 "Work Out" str. 260 Informacja i wiedza: krzyżówka str. 262 Lektury uzupełniające str. 263 9. Kultura organizacji str. 264 Kluczowe pojęcia i definicje str. 264 Teoria str. 269 Wskazówki praktyczne str. 275 Wybrane teorie i poglądy str. 279 Piramida kultury str. 279 Zarządzanie miedzykulturowe str. 283 Analiza przypadków str. 286 Kultura jako narzędzie str. 286 Bingo organizacyjne str. 286 Ślimak str. 287 Matka, żona i córka str. 288 Ubezpieczenia dla Arabów str. 288 Tech4Biz str. 289 Kultura organizacji: krzyżówka str. 292 Lektury uzupełniające str. 293 10. Marka, wizerunek, marketing str. 294 Kluczowe pojęcia i definicje str. 294 Teoria str. 303 Wskazówki praktyczne str. 308 Wybrane teorie i poglądy str. 311 Rodzaje marek str. 311 Cztery P str. 312 Segment rynku str. 313 Strategie marketingowe str. 314 Analiza przypadków str. 316 Marlboro Friday str. 316 Camel str. 316 No Logo str. 317 Trudny jeżyk str. 318 British School str. 319 Gorzki smak pralinek str. 319 Marka, wizerunek, marketing: krzyżówka str. 324 Lektury uzupełniające str. 325 11. Zmiana, rozwój, strategia str. 326 Kluczowe pojęcia i definicje str. 326 Teoria str. 332 Wskazówki praktyczne str. 340 Wybrane teorie i poglądy str. 344 Przewaga konkurencyjna str. 344 Model strategii str. 345 Macierz BCG str. 346 Analiza przypadków str. 348 Eksperyment w Hawthorne str. 348 Gryząc po kostkach str. 349 Niebezpieczne związki str. 350 Struktura na miarę strategii str. 353 Zmiana, rozwój, strategia: krzyżówka str. 359 Lektury uzupełniające str. 360 12. Innowacje i przedsiębiorczość str. 361 Kluczowe pojęcia i definicje str. 361 Teoria str. 367 Wskazówki praktyczne str. 372 Wybrane teorie i poglądy str. 376 Rodzaje innowacji str. 376 Krzywa S str. 377 Innowacja Taylora str. 378 Analiza przypadków str. 380 Wikipedia - rewolucja informacyjna str. 380 Ford -jaka innowacja? str. 381 Odbija palma? str. 382 "Prawda Cię zaskoczy" str. 383 Innowacje i przedsiębiorczość: krzyżówka str. 388 Lektury uzupełniające str. 389 13. Wartość. Tworzenie i zarządzanie str. 390 Kluczowe pojęcia i definicje str. 390 Teoria str. 396 Wskazówki praktyczne str. 401 Wybrane teorie i poglądy str. 404 Łańcuch wartości str. 404 Sieć wartości str. 405 Sklep wartości (value shop) str. 406 Migracja wartości str. 407 Analiza przypadków str. 409 angielski.edu.pl str. 409 Prawie jak Hugo Boss str. 409 Da, czy Nida? str. 410 Zieloni na Madagaskar str. 411 Wartość. Tworzenie i zarządzanie: krzyżówka str. 417 Lektury uzupełniające str. 418 14. Cykl życia organizacji str. 419 Kluczowe pojęcia i definicje str. 419 Teoria str. 423 Wskazówki praktyczne str. 429 Wybrane teorie i poglądy str. 432 Cykl życia organizacji Greinera str. 432 Cykl życia produktu Levitta str. 433 Cykl życia produktu Vernona str. 434 Zarządzanie cyklem życia produktu str. 435 Cykl życia branży str. 436 Analiza przypadków str. 438 Nie warto się przejmować str. 438 Collegium Invsibile str. 439 Brakujące cyferki str. 439 Najlepsze witaminy str. 440 Cykl życia organizacji: krzyżówka str. 443 Lektury uzupełniające str. 444 Bibliografia str. 445 Rozwiązania krzyżówek str. 453 Indeks osobowy str. 459 Indeks rzeczowy str. 463 472 strony, B5, oprawa miękka Osoby kupujące tę książkę wybierały także:
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, |
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
-